標(biāo)桿施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目策劃書(shū)編制指南（2015版編制詳細(xì)）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目策劃程序　　3.1各單位在收到中標(biāo)通知書(shū)或確定已承接工程項(xiàng)目后，應(yīng)在技術(shù)策劃之后及時(shí)組織并完成項(xiàng)目策劃工作，并最遲在項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成。如暫不具備策劃條件，必須上報(bào)書(shū)面說(shuō)明?！　?.2工作流程　　接到中標(biāo)通知書(shū)→技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)策劃→項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(shū)→召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)→修訂、完善項(xiàng)目策劃書(shū)→審核批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書(shū)→項(xiàng)目部組織實(shí)施→動(dòng)態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)?！　?.3審批流程　　3.3.1公司組織策劃項(xiàng)目的策劃書(shū)審批流程：項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(shū)(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程管理部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。　　……　　項(xiàng)目策劃書(shū)　　5.1 項(xiàng)目策劃書(shū)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng)目策劃書(shū)，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書(shū)組織施工?！　?.2 項(xiàng)目策劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制?！　?.3編寫(xiě)要求：主要編寫(xiě)人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，充分掌握有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，熟悉有關(guān)的技術(shù)和合同文件，了解公司人員、設(shè)備、物資等關(guān)鍵資源的信息情況，調(diào)研掌握類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)和管理重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性地編制。項(xiàng)目策劃書(shū)的格式和內(nèi)容可參考《項(xiàng)目策劃書(shū)編制指南》，達(dá)到切合實(shí)際、重點(diǎn)突出、關(guān)鍵資源配置合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求?！　　　№?xiàng)目策劃實(shí)施　　7.1項(xiàng)目策劃書(shū)審批完成后，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書(shū)的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改?！　?.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部員工依據(jù)審定的項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行交底?！　?.3項(xiàng)目部工程管理部門(mén)為策劃的歸口管理部門(mén)，其他職能部門(mén)就所承擔(dān)職能，具體負(fù)責(zé)《項(xiàng)目策劃書(shū)》在項(xiàng)目上的實(shí)施?！　?.4項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如對(duì)策劃方案進(jìn)行調(diào)整或變更，需要進(jìn)行局部修改的，項(xiàng)目部必須通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可修改，修改申請(qǐng)作為策劃書(shū)的附件存檔備查?！　?.5中期策劃：如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化、重大設(shè)計(jì)變更、停工緩建、關(guān)鍵資源重大調(diào)整等關(guān)鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)再次組織策劃，經(jīng)審批后，執(zhí)行新的策劃書(shū)。必要時(shí)，由公司、分（子）公司組織中期策劃?！　　　?8頁(yè)，編制于2015年。

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項(xiàng)目策劃書(shū)形成過(guò)程記錄表

失信行為管理一覽表

項(xiàng)目分包總體策劃表

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表

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