項目管理策劃書（空白模板）

內(nèi)容簡介

　　本稿件內(nèi)容如下：　　一、編制依據(jù)　　1.1 工程總承包合同　　1.2 施工圖紙　　1.3 招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件）　　1.4 投標(biāo)技術(shù)方案　　1.5 其他文件　　二、工程概況　　三、工程項目管理目標(biāo)　　3.1 質(zhì)量目標(biāo)　　基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；　　創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)。　　3.2 工期目標(biāo)　　3.3 安全目標(biāo)　　3.4 文明施工目標(biāo)　　3.5 環(huán)境保護目標(biāo)　　3.6 成本效益目標(biāo)　　3.7 資金回收率　　3.8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)　　主材：鋼筋節(jié)約比例不低于　　商品混凝土節(jié)約比例不低于　　……　　3.9 科技管理目標(biāo)：　　四、項目管理組織結(jié)構(gòu)　　4.1 項目部的組建　　4.2 項目部的編制　　4.3 項目部管理崗位設(shè)置：　　4.4 項目部主要管理人員名單　　4.5 項目部管理人員工資核定表　　4.6 項目部的運行　　4.6.1 項目部運行程序　　4.7 項目部組織機構(gòu)圖（附組織機構(gòu)圖）　　五、施工部署　　5.1 施工總體分區(qū)劃分　　5.2 施工區(qū)域分段劃分　　5.3 施工總平面布置圖　　六、施工進度控制計劃　　6.1 總工期目標(biāo)：　　6.2 工期目標(biāo)分解：　　七、主要技術(shù)方案　　八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃　　8.1 現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃　　8.2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃　　九、分包策劃　　9.1 勞務(wù)分包策劃　　9.2 勞動力需要量計劃　　9.3 勞動力曲線圖（示意圖如下）　　9.4 工程分包策劃　　9.5 甲方指定分包策劃　　十、物資采購策劃　　10.1主要工程材料采購策劃　　10.2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案　　十一、機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃　　11.1主要機械設(shè)備配置策劃　　11.2主要監(jiān)測設(shè)備配置策劃　　十二、信息溝通策劃　　十三、資金流量策劃　　十四、合同管理策劃　　十五、項目風(fēng)險管理　　項目造價風(fēng)險清單　　十六、附件　　16.1 《項目成本測算書》

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