南昌市某生活區(qū)建設(shè)工程管理策劃

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)　　1）本項(xiàng)目總共42棟單體（包括商業(yè)、幼兒園），總共256065.2 M2（含地下室）同步開(kāi)工，2012年底竣工，施工工期約為22個(gè)月，工程量大，點(diǎn)多面廣，工期緊；　　2）項(xiàng)目一次性開(kāi)發(fā)，同步施工、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工平面布置及施工難度大；　　3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、高層、人防地下車(chē)庫(kù)并存，工程管理復(fù)雜；　　4）項(xiàng)目周邊市政道路等配套設(shè)施不完善，存在與市政道路同期施工的情況，施工材料進(jìn)場(chǎng)不便；　　5）場(chǎng)區(qū)內(nèi)池塘、洼地較多，最大面積達(dá)6000 多平方米，深度達(dá)3米以上，且淤泥層較厚，多層房屋地基處理較困難，發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的可能性大，成本控制難度高；　　6）地下人防、車(chē)庫(kù)與多層水平距離只有6米，多層基礎(chǔ)先施工，地庫(kù)開(kāi)挖對(duì)基礎(chǔ)安全存在不安全因素，對(duì)該部分的多層基礎(chǔ)需做特殊處理；　　7）項(xiàng)目開(kāi)工正值雨季，天氣因素對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)度及質(zhì)量控制不利?！　　　?.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理　　對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)?！　∈┕み^(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境?！　№?xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。　　4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制　　除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，建議在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。　　{例如：工期目標(biāo)處罰措施：　?。?）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工?！　　　?.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)　　5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)　　工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；　　項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 < 5 條／每百戶(hù)的有效投訴率；　　5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)　　● 滿(mǎn)足政府所規(guī)定的安全文明施工要求?！　　　?.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想　　5.2.1以項(xiàng)目部工程師為主，依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全　　5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包　　5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督　　5.2.4溝通與支持　　……　　5.3.13成品保護(hù)措施　　5.3.13.1鋁合金門(mén)窗　　運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)?！　〗谷藛T踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物?！　　　∽?jǐn)?shù)約2.1萬(wàn)字編制于2010年

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