石化煉油項目執(zhí)行計劃

內(nèi)容簡介

　　為進一步完善煉油項目建設管理體系，建立科學的項目管理計劃和程序，有效降低和防范項目風險，實現(xiàn)項目成功管理和運作?！俄椖繄?zhí)行計劃》適用于煉油項目建設期的項目管理，是指導項目全過程管理及運作的根本性項目管理程序文件?！　　　? 項目的全過程管理..3　　3.1 管理基本模式 3　　3.2 廠外基礎條件和設施的準備. 5　　3.3 項目管理要點 6　　4 項目組織機構(gòu)和職責.8　　5 合同管理.17　　5.1 招標管理程序. 17　　5.2 合同管理程序. 20　　6 進度管理.25　　6.1 工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu). 25　　6.2 進度計劃的管理. 25　　6.3 進度計劃的調(diào)整和糾偏. 26　　6.4 進度檢測 27　　6.5 進度報告 27　　7 費用管理.28　　7.1 費用授權(quán) 28　　7.2 費用控制工作流程 28　　7.3 費用控制的工作內(nèi)容.. 29　　7.4 費用控制主要工作程序. 31　　8 質(zhì)量管理.36　　8.1 設計質(zhì)量管理. 36　　8.2 采購質(zhì)量管理. 45　　8.3 施工質(zhì)量管理. 48　　8.4 預試車、聯(lián)動試車、投料試車和裝置性能考核質(zhì)量管理.. 60　　8.5 交工驗收 67　　9 健康安全環(huán)保管理68　　9.1 管理方式和原則. 68　　9.2 組織機構(gòu)和職責. 68　　9.3 管理程序 72　　10 信息管理.77　　10.1 項目建設期IT 管理. 77　　10.2 項目建設期文件控制系統(tǒng) 80　　11 人力資源管理.82　　11.1 人力資源計劃. 82　　11.2 人力動員 82　　11.3 培訓.. 82　　11.4 管理和考核.. 83　　11.5 工作要求 83　　12 行政管理..83　　12.1 行政管理職責. 83　　13 財務管理..85　　附件1：項目管理程序文件.89　　附件2：項目合同策略..95　　附件3：PMT 規(guī)劃表..96　　附件4：項目監(jiān)理招標標段明細97　　附件5：項目專題研究課題.99　　附件6：實施階段PMT 組織機構(gòu)圖.100　　附件7：項目實施階段權(quán)限管理手冊101　　附件8：項目一/二級總體進度計劃103　　附件9：文件管理職責/收發(fā)流程/分類規(guī)定104　　附件10：項目組及監(jiān)理人力資源計劃.111　　附件11：項目信息化建設實施方案..121　　　　PDF格式，可復制,100余頁。

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