大中型工程項目施工技術(shù)管理辦法

內(nèi)容簡介

　　圖紙會審　　第十二條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄?！　〉谑龡l 熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系?！　〉谑臈l 項目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。　　……　　技術(shù)交底　　第十六條項目必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述?！　〉谑邨l 工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時，擴(kuò)大到班組長），并對項目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底?！　　　?頁，編制于2013年。

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