項(xiàng)目管理前期策略

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　　項(xiàng)目前期決策是指對(duì)一項(xiàng)投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，其結(jié)果足以判定：是建設(shè)該項(xiàng)目，還是放棄該項(xiàng)目，在建設(shè)前期所做的這些調(diào)查研究統(tǒng)稱：可行性研究。　　 可行性研究要回答的幾個(gè)問題：　?。?）投資項(xiàng)目有無建設(shè)的必要性；　?。?）項(xiàng)目所需技術(shù)是否適宜可行；　?。?）項(xiàng)目的產(chǎn)出有無需求或足夠的市場(chǎng)；　?。?）項(xiàng)目需要多少人力與物力的投入；　?。?）項(xiàng)目所需的人力、物力能否得到保證；　?。?）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行需要多少投資和成本；　?。?）能否籌集到項(xiàng)目所需的全部資金；　?。?）投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行；　?。?）投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。　　 　　 項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容:　　 1）項(xiàng)目的背景歷史　　 2）市場(chǎng)和生產(chǎn)規(guī)?！　?3）原材料的投入　　 4）坐落地點(diǎn)和廠址選擇　　 5）項(xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)　　 6）技術(shù)和設(shè)備選擇　　 7）環(huán)境保護(hù)　　 8）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置　　 9）人員選擇與培訓(xùn)計(jì)劃　　10）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃　　11）投資、成本估算與資金籌集　　12）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

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