建筑工程項目管理培訓(xùn)講義(施工階段)

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內(nèi)容簡介

　　分類：業(yè)主方項目管理　　 施工方項目管理　　 勘察設(shè)計方項目管理　　 項目管理的目標(biāo)：施工階段費用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 　　 項目管理的任務(wù)： （1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協(xié)調(diào)（7）竣工驗收　　 進(jìn)度協(xié)調(diào)：業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)　　 業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與承包商進(jìn)度協(xié)調(diào)　　 土建與安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)　　 安裝與裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)　　 總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進(jìn)度協(xié)調(diào)　　 設(shè)計變更管理：由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化?！　? …………　　 54頁，2010年。

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