某核電站核島安裝與管道預(yù)制工作總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　核電工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，核電站的建造中對(duì)核島安裝質(zhì)量要求高、技術(shù)要求也高，安裝質(zhì)量要保證核電站在四十年的壽期內(nèi)不能出任何差錯(cuò)，如何保證？項(xiàng)目部在總結(jié)多年核電站施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思想并結(jié)合秦山三期的特點(diǎn)，建立了一套符合實(shí)際情況的行之有效的項(xiàng)目管理體系。這套系統(tǒng)在安裝先決條件不充分、前期土建施工延誤導(dǎo)致后期需要搶工而且交叉作業(yè)多的情況下發(fā)揮了巨大的作用。項(xiàng)目部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家核安全法規(guī)HAF0400、以及加拿大核電站建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定了"大綱加程序"的組織管理模式，這是一個(gè)按照世界先進(jìn)的管理模式建立起來(lái)的管理體系，它對(duì)項(xiàng)目部核島安裝工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。在施工管理中還充分運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的理論對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、物資等進(jìn)行高效的管理。 　　　　全文7千余字

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