技術(shù)創(chuàng)新管理新方式

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內(nèi)容簡介

　　本文圍繞目前我國技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項目與長期項目、漸進(jìn)型與重大項目之間的均衡考慮，只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題，結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新項目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過典型案例和面上調(diào)查分析，提出企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的必要性及意義，以期改變我國傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新項目管理范式?！　　　∪墓灿?頁

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