廣州地鐵某標(biāo)段（投標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　重點(diǎn)管理目標(biāo)　　一、安全目標(biāo)　　 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工負(fù)傷率控制在1.5‰以內(nèi)?！　《?、質(zhì)量目標(biāo)　　 全部工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家、省、部規(guī)范要求以及廣州地鐵工程技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)要求，分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保省、部?jī)?yōu)，配合整個(gè)工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?！　∪⒐て谀繕?biāo)　　確保招標(biāo)工期。右線施工總工期為25個(gè)月，即2002年5月31日完成，比業(yè)主要求提前1個(gè)月完成；左線施工總工期為25個(gè)半月，即2002年6月16日完成，比業(yè)主要求提前半個(gè)月完成，同時(shí)服從業(yè)主對(duì)工期的其它統(tǒng)籌安排?！　〉谒恼? 施工進(jìn)度監(jiān)控　　在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保業(yè)主的目標(biāo)工期。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度采取以下監(jiān)控方法。(確保工期的具體措施見(jiàn)第五篇)。　　一、投資指標(biāo)監(jiān)控法　　即根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并與施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的實(shí)際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、哪一分部、哪一分項(xiàng)工程存在差距，相應(yīng)采取對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線?！　?

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