路橋工程施工總承包項目管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第六條、項目部組建　　一、總承包工程項目按照項目法組織施工，采用矩陣式項目組織形式，集團(tuán)公司設(shè)立總承包項目經(jīng)理部，作為項目的直接管理層，集團(tuán)公司總承包項目經(jīng)理部（以下簡稱總項目部）是集團(tuán)公司實施工程項目管理的臨時派出機(jī)構(gòu)，是代表集團(tuán)公司履行合同的責(zé)任主體，對工程項目從開工實施到竣工驗收（即開工準(zhǔn)備、開工、施工、交工、缺陷責(zé)任期、竣工交驗、決算審計）的全過程的各項工作負(fù)總責(zé)。按照工程項目及資源組織情況采用“總項目部+分部+工區(qū)+作業(yè)隊”或“總項目部+工區(qū)+作業(yè)隊”組織管理模式，規(guī)模大、技術(shù)難度高、風(fēng)險高、管理跨度大、施工單位多的大型公路、橋隧工程項目必須設(shè)置項目分部，分部為總項目部的現(xiàn)場控制層，工區(qū)為項目執(zhí)行層，作業(yè)隊為項目作業(yè)層…………　　二、設(shè)置項目分部的總承包項目，項目分部施工單位確定后，由承建施工單位進(jìn)行項目分部的組建工作，總項目部各部門履行監(jiān)管職能。項目分部對所屬施工段落內(nèi)工程從開工實施到竣工驗收（即開工準(zhǔn)備、開工、施工、交工、缺陷責(zé)任期、竣工交驗、決算審計）的全過程的各項工作負(fù)責(zé)。并配合總項目部完成所屬施工段落內(nèi)各項工作…………　　第七條、總項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置　　一、總項目部領(lǐng)導(dǎo)成員一般為：項目經(jīng)理、總工程師（經(jīng)濟(jì)師）?！　? 1、項目經(jīng)理由集團(tuán)公司推薦或自薦，通過嚴(yán)格考察、民主評議、現(xiàn)場公開答辯競選，集團(tuán)公司經(jīng)營層決定、法定代表人授權(quán)，由公司統(tǒng)一下文任命。具體選聘條件為…………　　編制于2012年共17頁

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