施工企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀與重點有哪些?

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 　　互聯(lián)網+的普及讓建筑行業(yè)有了新的發(fā)展方向，那就是將互聯(lián)網技術和工程項目管理結合起來。利用互聯(lián)網思維，借助互聯(lián)網信息技術，升級企業(yè)管理水平，這是符合時代發(fā)展需求的。越來越多的企業(yè)也開始意識到信息化的作用。那么施工企業(yè)信息化建設的重點是什么?本文與大家分享一下。

　　一、 工程項目管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1 、 系統(tǒng)開發(fā)的技術含量較低

　　信息管理系統(tǒng)需要硬件和軟件相結合，近幾年來我國在硬件方面的發(fā)展較迅速，但是在相關系統(tǒng)的開發(fā)上卻一直停滯不前，主要是因為在系統(tǒng)開發(fā)上沒有形成一個統(tǒng)一的技術標準，我們知道一個完善的系統(tǒng)對其穩(wěn)定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我國在項目管理系統(tǒng)的開發(fā)仍處于一個起步階段，只是進行項目管理軟件的開發(fā)，而不是項目管理信息系統(tǒng)。

　　同時在信息開發(fā)時側重與施工階段，這導致其兼容性較差，僅僅適用于單個項目，同時與外界交流能力較差，項目管理信息之間在信息交流上存在很大困難，這些都是信息管理系統(tǒng)技術含量低的直接體現(xiàn)。

　　2、 企業(yè)內部地位低，成就感少

　　相比較商務經營、施工生產等部門人員，信息化部門人員往往被領導認為是后臺維護人員，其在企業(yè)的地位不高，而從事的大多數(shù)是企業(yè)信息化建設投資業(yè)務，非盈利性組織或業(yè)務，系統(tǒng)建設成功或成果一般都是事務性的指標非財務性指標，其在企業(yè)內外獲得的成就感自然就少了許多。

　　3、 缺乏相應的高端技術人才

　　人才是工程項目管理信息化系統(tǒng)發(fā)展的重要一項，對于信息化系統(tǒng)開發(fā)而言，復合型人才是關鍵，他們對于問題的思考比較全面，同時掌握了先進的信息技術，對于工程信息管理也有比較透徹的了解，這樣才能適應對信息化系統(tǒng)開發(fā)的需要。而我國目前的人才培養(yǎng)模式單一，不注重復合型人才的培養(yǎng)，同時企業(yè)也不重視員工計算機能力的培養(yǎng)和要求。

　　二、 施工企業(yè)信息化建設的重點是什么

　　1、 規(guī)范管理流程

　　施工企業(yè)管理工作難以高效推進的原因之一就是工作流程不規(guī)范，導致工作效率低。信息化管理就是把工作流程可視化，如果企業(yè)內部流程管理混亂、業(yè)務標準不清晰的情況下，企業(yè)即使實施信息化管理系統(tǒng)也難以實現(xiàn)高效管理。而必須先優(yōu)化自身的管理流程，再結合目前的管理流程來選擇合適的信息化管理系統(tǒng)，方能收獲管理效果。

　　2、 最好選型工作

　　目前市場上已經出現(xiàn)了不少信息化管理軟件，但是不同行業(yè)、不同企業(yè)之間所需的信息化管理軟件存在很大的差別，如何挑選適合自己企業(yè)的軟件顯得尤為重要。有些企業(yè)在選型時，往往會陷入一些誤區(qū)中，過分關注其他公司的管理理念和選型，忽略了自身的需要，導致選型失敗。

　　3、 構建信息化管理平臺

　　對當前的建筑工程項目質量管理而言，其不僅涉及眾多單位，而且還具有流程關系復雜多變等特點，構建每一個參建單位都可以自由進入和操作的信息化平臺，能使各參建單位在平臺上自如傳遞有關項目質量管理的文件和資料，大幅降低了溝通成本，提高管理效率。為此，企業(yè)應當合理設計管理方案，積極升級管理信息平臺。此外，還要加強樹形導航模式的應用，精簡用戶操作，避免錄入出錯。施工單位可以根據(jù)工程實際情況和企業(yè)需求做好辦公自動化系統(tǒng)和模塊化結構的設計和應用，有機聯(lián)系成本管理模塊和建筑工程施工管理模塊，拓展建筑工程管理信息化規(guī)模，從而提高建筑工程管理的科學化和合理化。

　　總而言之要利用信息技術手段，可以縮短新知識創(chuàng)新周期，加快技術創(chuàng)新步伐。對體制創(chuàng)新而言，應用信息技術，不僅要改進生產手段、優(yōu)化生產流程，而且要求調整組織與管理體制，并建立與之相適應的組織架構、管理模式。