怎樣做好工程行業(yè)的施工進(jìn)度管理？

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　　工程進(jìn)度管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用，只有做好每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，才能從整體上把控項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益。

　　一、在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到以下難題

　　1、施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量不能同時(shí)保證

　　現(xiàn)階段很多工程施工行業(yè)面臨的主要難題之一就在于工程進(jìn)度與質(zhì)量不能有機(jī)結(jié)合，很多項(xiàng)目在追趕進(jìn)度的同時(shí)就容易忽略項(xiàng)目質(zhì)量，而過(guò)度的追求項(xiàng)目質(zhì)量又會(huì)導(dǎo)致工期拖延，這其實(shí)是沒有做好進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。

　　2、管理人員的管理水平不足

　　管理人員如果沒有較高的管理水平，那工程質(zhì)量和進(jìn)度就會(huì)失調(diào)。目前很多建筑工程行業(yè)管理人員都是技術(shù)工人出身，他們的技術(shù)水平毋庸置疑，但說(shuō)到管理可能確實(shí)有所欠缺。表現(xiàn)在具體的施工細(xì)節(jié)上，就是既不能對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，又不能對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。

　　3、中層管理人員能力欠缺

　　中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一，既是決策者又是執(zhí)行者。這需要中層管理者有過(guò)硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。遺憾的是，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒有達(dá)到相應(yīng)能力要求。這一方面是高層領(lǐng)導(dǎo)選人欠缺考慮，另一方面也是因?yàn)楣緝?nèi)部沒有培養(yǎng)、選拔、考核和淘汰機(jī)制。如果中層管理者的能力達(dá)不到要求，將會(huì)影響到公司戰(zhàn)略的實(shí)施，嚴(yán)重的甚至?xí)e(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

　　二、如何解決這些管理難題

　　1、做好科學(xué)的工期計(jì)劃

　　我們?cè)谥谱鞴て谟?jì)劃的時(shí)候不能僅僅依靠表格或者經(jīng)驗(yàn)，這些都是比較淺層次的工期計(jì)劃，我們真正需要的是高效、精準(zhǔn)的工期計(jì)劃管理軟件。

　　2、嚴(yán)格跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度

　　管理人員要做到對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的工期了如指掌，如果僅僅依靠人工管理可能會(huì)較難實(shí)現(xiàn)，需要借助專業(yè)的施工進(jìn)度管理軟件。

　　3、提高資金整體調(diào)配水平

　　不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控提供一個(gè)基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡(jiǎn)單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計(jì)算以及控制，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來(lái)，不僅可以對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，同時(shí)還能節(jié)約很多項(xiàng)目成本。

　　綜合來(lái)看，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)有效管理，要進(jìn)行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進(jìn)度的控制力度，規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，避免影響施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。