工程施工監(jiān)督管理軟件

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 　　建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)工程。目前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，建設(shè)工程監(jiān)督管理不斷完善和發(fā)展。在施工階段，控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有保證建筑工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)主要求，才有利于整個(gè)工程的順利完成。加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)督管理十分重要。為了保證建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)高完成，保證施工過(guò)程中的安全和施工，需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的指導(dǎo)作用，從而幫助施工企業(yè)更好地提高建設(shè)項(xiàng)目的，從而幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高施工效率。

　　一、工程施工監(jiān)督管理出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些

　　1、監(jiān)督部門(mén)的管理力度不夠，一些施工企業(yè)對(duì)施工全過(guò)程的安全管理不夠重視，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事監(jiān)督和安全管理檢測(cè)的專(zhuān)業(yè)人員，或者有專(zhuān)業(yè)人員但沒(méi)有實(shí)際控制力，導(dǎo)致規(guī)章制度、監(jiān)督和項(xiàng)目管理形同虛設(shè)。一些施工人員素質(zhì)低，責(zé)任心不夠強(qiáng)，施工人員流動(dòng)性大，責(zé)任邊界劃分不清，都嚴(yán)重影響了和安全保證。由于監(jiān)督部門(mén)管理不力，導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)。

　　2、監(jiān)督管理信息化水平不足，工程監(jiān)督管理經(jīng)常需要審批合同，做大量的檢驗(yàn)報(bào)告。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大。依靠人力難以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)督管理的有效發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)督管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理信息化。但是由于信息化水平較低，建設(shè)工程監(jiān)督管理的大部分工作仍然依賴(lài)于手工作業(yè)，給工作人員造成了巨大的負(fù)擔(dān)。

　　3、監(jiān)督管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，由于主管對(duì)管理的相關(guān)知識(shí)和管理技能沒(méi)有一定的了解，對(duì)管理人員沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)和考核。一些監(jiān)督員未能通過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中往往依靠自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入和安全監(jiān)督。管理中存在一些和安全隱患，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有很大影響。

　　二、工程施工監(jiān)督管理的措施

　　1、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)督管理

　　設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完建筑圖紙后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、地貌、氣候、人文、交通等實(shí)際情況，嚴(yán)格結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和驗(yàn)證。加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，確保建筑工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的安全性、合理性和科學(xué)性，為今后的施工安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、提高建設(shè)工程信息化水平

　　信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流，給人們的生活帶來(lái)了巨大的變化。在工程監(jiān)管方面，信息化水平一直停滯不前。有效提高建設(shè)工程、監(jiān)管信息化水平和整個(gè)系統(tǒng)的效率顯得尤為必要。在監(jiān)督檢查中的重要作用。在建設(shè)工程監(jiān)督管理中，監(jiān)理人員運(yùn)用信息化手段進(jìn)行檢查，可以有效提高建設(shè)工程，提高監(jiān)督管理的科學(xué)性和效率。

　　3、提升工程人員的綜合素質(zhì)

　　建設(shè)工程監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提高主要是由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和監(jiān)督管理技能的提高。監(jiān)督管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高有賴(lài)于監(jiān)督管理人員對(duì)相關(guān)管理知識(shí)的掌握。管理者應(yīng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)督有一個(gè)大致的了解，管理技能的提高，需要長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，只有具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理能力，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的漏洞和安全隱患，解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理的難點(diǎn)。

　　三、泛普軟件-監(jiān)督管理軟件的意義有哪些

　　1、建立完善的質(zhì)量管理體系

　　正如我們前面提到的，質(zhì)量管理不是一個(gè)人.一個(gè)部門(mén)的事務(wù)需要企業(yè)各單位的相互合作。監(jiān)督管理軟件生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)可以更加及時(shí).通過(guò)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)建立更加完善的質(zhì)量保證體系，如視覺(jué)管理.預(yù)防性管理、質(zhì)量追溯等。幫助企業(yè)避免因缺乏質(zhì)量控制而造成的嚴(yán)重?fù)p失。

　　2、實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況，及時(shí)作出指導(dǎo)和調(diào)整

　　借助監(jiān)督管理軟件，企業(yè)決策人準(zhǔn)確得知目前客戶(hù)整體的推進(jìn)狀況、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成功比率及過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和策略調(diào)整。

　　3、降低成本，保持較高的市場(chǎng)占有率

　　企業(yè)通過(guò)監(jiān)督管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，優(yōu)化公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程，對(duì)外有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。不僅能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，還能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的市場(chǎng)占有率。

　　4、提供系統(tǒng)化數(shù)據(jù)，協(xié)助科學(xué)決策

　　監(jiān)督管理軟件很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，得出有規(guī)律性的結(jié)論，對(duì)客戶(hù)的規(guī)模、行業(yè)、交易額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、服務(wù)情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，讓企業(yè)的管理者透視整個(gè)銷(xiāo)售進(jìn)展、銷(xiāo)售過(guò)程及銷(xiāo)售結(jié)果，進(jìn)而做出最合適的決策。

　　隨著建設(shè)工程的快速發(fā)展，為了有效提高建設(shè)工程管理水平，必須采取有效措施對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)解決當(dāng)前建設(shè)工程存在的安全質(zhì)量問(wèn)題。因此，有必要全面系統(tǒng)地分析建設(shè)工程監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決方案，使之與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相結(jié)合，為建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。