工程施工管理軟件微信

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越受到重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)于房屋的使用期限有著決定性作用，這些都睡直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關(guān)工作人員，不僅要科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，合理合法的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而且還需要保證工程的安全，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，只有這樣才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、工程施工管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是項(xiàng)目失敗的原因之一。對(duì)于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項(xiàng)目的人，無(wú)法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無(wú)法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理等一系列問(wèn)題。管理層嚴(yán)格按照制度認(rèn)識(shí)操作人員。

　　2、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對(duì)施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　3、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過(guò)程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問(wèn)題，那將是很大的隱患。這時(shí)候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，影響整個(gè)施工質(zhì)量。

　　二、工程施工管理的措施

　　1、注重施工方案的科學(xué)制定

　　施工方案越來(lái)越科學(xué)，就是能節(jié)省時(shí)間，高效率完成?？茖W(xué)就是決策管理等工作符號(hào)和客觀規(guī)律逐步完善。我們應(yīng)該注意這個(gè)計(jì)劃的可行性和可靠性。我們就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。方案不一定是固定的。我們應(yīng)該綜合各種因素，選擇最合適的方案。管理人員要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高的，保證施工不出錯(cuò)，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持。所有的前期工作都要安排好，計(jì)劃好。

　　2、加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購(gòu)材料時(shí)，在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價(jià)比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來(lái)源，注意采購(gòu)的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，設(shè)備要定期檢查維護(hù)，按時(shí)歸還未使用的材料和舊設(shè)備。而設(shè)備和材料在施工過(guò)程中是不可或缺的。

　　3、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施既要有大方向，把任務(wù)具體化、合理化，保證項(xiàng)目能在一定的時(shí)間內(nèi)完成。建設(shè)制度的細(xì)化有利于保護(hù)自身權(quán)益。監(jiān)理制下的任務(wù)完成后，如果其他利益提前受損，可以通過(guò)法律途徑起訴。如果他們沒(méi)有按照管理制度操作，建設(shè)制度制定后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　三、泛普軟件-工程施工管理軟件的價(jià)值

　　1、高效協(xié)同

　　運(yùn)用工程施工管理軟件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門人員冗余責(zé)任不清、互相踢皮球的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，從而提升管理效率。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管控

　　工程施工管理軟件對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，并通過(guò)預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)成本歸集，老板可隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn).

　　3、進(jìn)度管理

　　工程施工管理軟件將施工過(guò)程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　4、材料管理

　　工程施工管理軟件根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置了包含采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨量等全過(guò)程的材料成本管控，實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本。通過(guò)能夠批量將計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入，軟件自動(dòng)對(duì)材料用量情況進(jìn)行匯總，可實(shí)時(shí)查看材料計(jì)劃消耗情況。當(dāng)某一材料的累計(jì)采購(gòu)數(shù)量或單價(jià)超過(guò)預(yù)算時(shí)，及時(shí)預(yù)警，避免結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，利潤(rùn)低于預(yù)期的情況。

　　綜上，在工程施工管理軟件的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。