青海某商務中心改造裝飾工程施工組織設計方案

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　　施工組織部署

　　第1節(jié)施工組織管理

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，組成項目領導層，下設“四科一室”，即技術質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設備科、財務核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。

　　1-1.項目部各科室職責

　　1.技術質(zhì)量科：

　　負責對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、

　　調(diào)度。負責解決圖紙及設計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術交底。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。負責施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。

　　2.工程安全科：

　　進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。

　　3.供應科：

　　負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。

　　4.財務核算科：

　　對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。

　　5.綜合辦公室：

　　負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

　　1-2.施工組織機構高效運作保障措施

　　1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2.建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。

　　3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4.每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

　　5.用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。

　　第2節(jié)施工部署

　　根據(jù)本工程施工圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。

　　2-1施工部署原則

　　1明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。

　　2做好安裝工程與土建改造裝飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。

　　3充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。

　　4各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。

　　5認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。

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