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論建筑裝飾施工中的組織與管理
1 建筑裝飾施工組織裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求,編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容一般包括:①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),可以全面分析工程的具體情況,制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況,做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案,并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來,最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。 裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序,通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序,一般包括:①確定施工任務(wù),簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同,任何一方不履行合同,給對方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排,做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后,施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上,擬定施工規(guī)劃,編制施工組織設(shè)計(jì),部署施工力量,編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì),確定主要施工技術(shù)的施工方案,做好全面施工規(guī)劃,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后,做好施工準(zhǔn)備工作,以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作,提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行,必須做好以下準(zhǔn)備工作:技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會審;批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算;搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施;建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu);人力、物力、資金到位后,此時(shí)施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段,必須嚴(yán)格按圖施工,由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益,因此,在裝飾施工中要跟蹤檢查,進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制,確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料,并做好準(zhǔn)備工作,迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有會計(jì)論文發(fā)表www.126lunwen.com/kjlwfabiao/達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),才能確定施工質(zhì)量,而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi),對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修,以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。 2 建筑裝飾施工管理在建筑裝飾施工中,施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括:確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。 建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié),質(zhì)量管理是根本,成本控制是關(guān)鍵,安全管理是保障。在一般情況下,進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全,成本也可能增加。所以,施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位,加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。 裝飾工程施工質(zhì)量控制,就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段,綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法,經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法,即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理,從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面,即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。 裝飾施工成本是政工指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對象,在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金,以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。- 1建筑工程中空鋼網(wǎng)內(nèi)隔墻施工工法(附圖)
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