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廣州某公樓室內(nèi)裝修工程裝修工程投標(biāo)書

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　　從組織體系上采取措施

　　1建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構(gòu)，落實機構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實現(xiàn)責(zé)任制管理。

　　2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。

　　4堅持“以人為核心，預(yù)防為主”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到“預(yù)防為主”，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。

　　5堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用“國標(biāo)”要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　6貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

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　　詳情請下載附件：廣州某公樓室內(nèi)裝修工程裝修工程投標(biāo)書

責(zé)任編輯：小蜻蜓
發(fā)布：2007-05-07 09:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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