建筑裝飾行業(yè)材料管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r如何呢？

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　　建筑裝飾管理系統(tǒng)在進(jìn)場初期，就要認(rèn)真研究合同條款，根據(jù)合同條款約束和自有資源狀況、工程特點(diǎn)和業(yè)主管理模式以及當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，泛普軟件依靠科學(xué)合理的施工方案，對整個項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控管理，擬定出切實(shí)可行的階段性工期計(jì)劃，按計(jì)劃完成業(yè)主階段性工期目標(biāo)，否則，就不可能兌現(xiàn)合同條款，就會失信于業(yè)主。其次是工程質(zhì)量的全面創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量事業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目的所有方案制定和控管措施的出臺實(shí)施，都必須體現(xiàn)出確保質(zhì)量的具體舉措。

　　工程項(xiàng)目成本核算和強(qiáng)化成本管理

　　1 、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，裝飾業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，擬定技術(shù)組織措施。

　　2 、施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對，對項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

　　3 、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

　　4、 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃：公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，裝飾材料管理系統(tǒng)控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

　　5 、在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，泛普軟件-裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。