裝飾管理系統(tǒng)給裝飾公司帶來七大好處

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　　越來越多的裝飾公司開始意識到，采用ERP管理才可能保證企業(yè)成本控制和營銷管理的需要。

　　而裝修行業(yè)現(xiàn)在的ERP品牌很多，到底選擇什么樣的ERP，幫助家裝公司打造出什么樣的核心競爭力，才能使公司遠離同質(zhì)化競爭呢?

　　今天就來談談泛普軟件-裝飾ERP家裝公司帶來什么樣的核心競爭力：

　　一、業(yè)務流程簡單化

　　每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現(xiàn)，我們經(jīng)常在和同行的軟件比較，泛普提倡業(yè)務流程簡潔化(不去搞太多的業(yè)務流程細化，流程越細說明管理鏈越長，管理的難度就會加大，實施成功的可能性就會降低，同時業(yè)務管理人員的增加，又會帶來行政人員的增加的雙重負擔。)

　　泛普業(yè)務分析數(shù)據(jù)不是手動填出來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而是系統(tǒng)自動從財務系統(tǒng)內(nèi)提取出來的，所以既能保證一線操作最簡化，也能滿足業(yè)務管理分析的數(shù)據(jù)深度和廣度;眾所周知：對于很多裝飾軟件，美其名曰“流程細化”，泛普的觀點是：人力成本是裝飾公司最大的成本，而為了節(jié)約100元，而花200元的力氣，只會造成新的浪費。

　　二、管理節(jié)點管控自動化

　　裝飾公司整個業(yè)務流程核心節(jié)點就那么幾個，為什么會出現(xiàn)管理混亂呢?因為拿錢的人多了，而管事的人少了;要改變這種現(xiàn)狀，只需要讓ERP軟件代替中層干部的監(jiān)督功能，每天用系統(tǒng)自動去檢查每個員工做了什么，如果沒有做馬上提示責任人和公司管理層，這樣就有效的提升一線工作效率，也能減輕中層管理干部的壓力，讓他們把更多的精力放在思考問題，而不是放在繁瑣的監(jiān)控工作上。

　　三、設計損失最小化

　　有很多裝飾公司設計師為了簽單，不惜修改公司報價，讓公司蒙受損失。設計進度拖沓，圖紙管理不規(guī)范，設計師離職后把原設計圖帶走，都會給裝飾公司帶來損失。而ERP的管理功能能有效的規(guī)避上述情況的發(fā)生。

　　四、簽單成功率最大化

　　為什么現(xiàn)在越來越多的裝飾公司都喜歡走大店模式?很簡單，越大的店面，裝修越有檔次，能帶給業(yè)主信心保障和設計師談單信心;但是相同規(guī)模的公司，如何擺脫同質(zhì)化競爭呢?很簡單，人無我有，大家硬件相同的情況下，就需要進一步比較公司的管理軟實力了，這時ERP遠程監(jiān)控，規(guī)范管理給業(yè)主帶來的信心優(yōu)勢就得以體現(xiàn)了。

　　五、業(yè)務渠道多元化

　　一般家裝公司都是以電話營銷、小區(qū)推廣、網(wǎng)絡營銷等為主，而泛普ERP的兼職業(yè)務系統(tǒng)，能有效的拓展業(yè)務渠道，讓更多的兼職信息伙伴加入公司的業(yè)務體系，利用龐大的信息源，不僅能增加業(yè)務量，提升每月凈利潤;而且還能通過兼職體系不花前期成本的特點快速擴張，減少大型家裝公司廣告成本大的壓力。

　　六、工程管理最優(yōu)化

　　工地營銷已經(jīng)成為中國家裝行業(yè)的主要營銷模式之一了，而如果發(fā)揮工地營銷的優(yōu)勢呢，除了采用標準顏色、標準材料等傳統(tǒng)模式，ERP還可以利用其強大的流程梳理功能，讓公司和業(yè)主都能清晰的看見每一步驗收和自動檢查出漏項，同時利用工期管理功能，將人工進度、材料進度和業(yè)主采購進度完美的結(jié)合在一起。逐步實現(xiàn)工地最短、質(zhì)量最優(yōu)的局面。

　　以前裝飾公司把工地管理好了，人家覺得是您的項目經(jīng)理管理的好，現(xiàn)在你使用ERP與顧客對接，同樣是把工地管理好了，顧客就開始相信不是項目經(jīng)理的作用，而是您公司的管理模式和軟件管理很強大，這個時候他再推薦朋友，絕對不會推薦給項目經(jīng)理，而是推薦給公司了。

　　七、財務結(jié)果明朗化

　　做業(yè)務的最終目標是什么?肯定是盈利;很多裝飾公司老板只關注營銷，只要業(yè)務量，不管利潤值;你做3000萬不賺錢的公司，還不如做500萬很賺錢的公司，因為裝飾公司不是風投項目，可以不斷靠投資來換取規(guī)模;你做的業(yè)務量越大，每月平均成本就越高，一旦不能做到財務精細化，你就可能很快倒閉;所以先做大還是先坐穩(wěn)，這是一個管理思維的體現(xiàn)。

　　泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)是一款集業(yè)務管理、項目管理、財務管理一體化的軟件，與其他軟件最大的區(qū)別;由于我們財務板塊嚴謹，能做到隨時出利潤表、資產(chǎn)平衡表;各項財務數(shù)據(jù)清晰;所以不能隨意增加業(yè)務流程，在ERP財務分析報告沒有出來之前，泛普不會提倡的業(yè)務細節(jié)過細，財務分析就是要找出企業(yè)的短板，發(fā)現(xiàn)問題再來解決問題，而不是一開始就搞一大堆流程，讓企業(yè)管理壓力不堪重負，造成不必要的財務費用的浪費。

　　泛普軟件ERP更注重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有財務增長穩(wěn)定的企業(yè)，才可能在未來的競爭中勝出，而每個企業(yè)的管理精力是有限的，特別是ERP導入的前期，是先把財務穩(wěn)定了再增加業(yè)務管理細節(jié)，還是先把業(yè)務細節(jié)做的更細，出現(xiàn)財務問題再增加與ERP不融合的另外一套財務系統(tǒng)去解決?這不僅影響您對不同類型的ERP的選擇，還會影響到您企業(yè)管理效率。