建筑裝飾公司OA辦公軟件項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)預算管理

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　　主要成果

　　1、預算報銷系統(tǒng)

　　預算報銷系統(tǒng)是以企業(yè)成本管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據(jù)填制、預算管理、報銷管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)費用核算管理過程電子化，在線完成報銷申請、審批和預算管理控制。

　　預算報銷系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線報銷，領導可以實時在線審批單據(jù)，實現(xiàn)報銷e化管理，報銷和預算緊密結合，實時進行預算控制預警。幫助企業(yè)實行費用事前管理，事中控制，事后分析的資金管理方式。

　　預算報銷系統(tǒng)幫助企業(yè)有效控制費用，提高工作效率，全面提升財務管理。網上報銷系統(tǒng)已在各行業(yè)成功應用，是企業(yè)提高效率的切實有效途徑。

　　2、人力資源管理系統(tǒng)

　　人力資源管理系統(tǒng)(e-HR)傳承戰(zhàn)略人力資源管理思想和創(chuàng)新的設計理念。通過人事管理、招聘管理、考勤管理、保險管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、職稱管理、報表管理等業(yè)務的整合應用，以及員工和管理者等不同角色的協(xié)同管理，突破人力資源管理部門的局限，并通過人力資源與薪資、辦公自動化(OA)等系統(tǒng)的集成應用，幫助企業(yè)建立完整，統(tǒng)一的具有企業(yè)管理特性的人力資源管理平臺。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，隨著市場競爭的日趨激烈，如何保持員工對企業(yè)的忠誠度，成了企業(yè)領導和人力資源主管最傷腦筋的事情。很多企業(yè)的人力資源仍是以人事管理為中心，不能真正做到以人為本，企業(yè)遠景與員工個人目標不能結合到一起。

　　人力資源管理系統(tǒng)(e-HR)是以員工為中心的管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理中的主要作用是防范員工忠誠度風險，使員工能得到正確的評價和激勵。e-HR主要作用是實現(xiàn)整個企業(yè)人力資源的統(tǒng)一管理，提高總部的掌控能力，降低人力資源風險，讓全體員工都參與到人力資源管理活動中，實現(xiàn)一定程度的自我管理和自我完善，最大限度的降低人力資源部門的重復性勞動和工作強度，逐步使企業(yè)從以人事管理為中心，發(fā)展到以人為本，以員工為中心的人力資源管理體系。

　　3、實物資產管理系統(tǒng)

　　實物資產管理系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，實物資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。實物資產管理系統(tǒng)解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明，設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。

　　實物資產管理系統(tǒng)主要是面向企業(yè)資產管理的信息化應用系統(tǒng)，注重資產設備生命周期管理，是一套把資產管理由被動管理轉為主動管理的系統(tǒng)，使用此系統(tǒng)將極大地提高資產管理部門的工作效率，使資產管理人員解脫了繁重的手工勞動，實現(xiàn)了資產管理整個生命周期的信息化，并與各使用單位內部網絡配合，實現(xiàn)了無紙化辦公。為用戶規(guī)范資產設備管理流程化、實施資產設備全過程綜合管理、綜合維修提醒服務、零備件控制，降低資產設備運行及維護費用，提高資產設備的使用年限。

　　4、證照管理系統(tǒng)

　　證照管理系統(tǒng)是為了改善員工證照管理凌亂的問題而設計的，本系統(tǒng)是一套界面簡潔，操作簡單，易學易用的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要包括：基本信息(公司信息、職工信息、往來單位信息、消息信息)，證照管理(證照類別、證照登記、證照信息管理、證照借用、證照培訓)，統(tǒng)計查詢(證照借用查詢、證照培訓查詢)，提醒信息(證照到期、證照過期、消息到期、生日提醒)。完全改變現(xiàn)有的證照管理形式，達到提高工作效率、減輕工作人員負擔的目的。

　　5、項目管理系統(tǒng)

　　通恒綜合項目管理系統(tǒng)是基于XX OA平臺研發(fā)的，實現(xiàn)了綜合項目管理系統(tǒng)與協(xié)同OA的無縫集成，減少了系統(tǒng)集成的費用和時間。且是圍繞施工企業(yè)對項目部的進度、物資、成本、報表、決策等核心業(yè)務管理內容，面向建筑施工企業(yè)應用的綜合性項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)提供了項目門戶平臺，系統(tǒng)設置，往來單位管理，合同管理，施工管理，材料管理(甲，乙材管理)，進度管理，成本管理，質量管理，安全管理，機械設備管理，工程資料管理，風險及竣工管理，綜合項目平臺。

　　該系統(tǒng)針對公司項目分散，涉及的關聯(lián)環(huán)節(jié)較多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，以合同管理為約束，以進度控制為主線，以項目成本控制為目標，不僅實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、技術、信息、材料、風險等工程業(yè)務處理細節(jié)，而且還實現(xiàn)了項目的全方位管理，幫助建筑企業(yè)對工程項目進行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。