建筑裝飾裝修施工管理及質(zhì)量控制研究

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摘要：近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展以及人們生活條件的不斷提高，希望追求更好品質(zhì)的生活，使得建筑裝飾裝修也得到了快速的發(fā)展。如何保證在建筑裝飾裝修過程的施工管理及質(zhì)量控制已經(jīng)成為擺在我們建筑工作者面前的一個(gè)問題。本文從管理問題出發(fā)，提出了加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量的幾點(diǎn)措施。 

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；裝修  abstract: in recent years, with the rapid development of the construction industry and people’s living conditions continue to improve, hope that the pursuit of better quality of life, the building decoration has been rapid development. how to guarantee the building decoration at the process of the construction management and quality control has become a priority in our construction workers face a problem. this article from the management problem sets out put forward to strengthen construction management, improve the quality of the project and some measures.  key words: construction; decoration; decoration  中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）  引言：隨著住宅建設(shè)水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，對(duì)建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求。裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低也將直接影響到裝修工程的最終效果。  一、 我國(guó)建筑裝飾工程管理的問題  1、施工管理薄弱  現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑?，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。  2、建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場(chǎng)價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。  3、成本管理意識(shí)淡薄，管理體制不完善  建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，成本管理意識(shí)淡薄，常常簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門。  二、加強(qiáng)工程施工管理  1、施工技術(shù)的準(zhǔn)備  作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量。  2、施工過程中人員的管理  從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先, 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。  三、加強(qiáng)施工全過程建筑裝修質(zhì)量控制  1、制訂質(zhì)量控制方案  裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工，影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個(gè)樣板間，如：砌體樣板間、抹灰樣板間、面磚鑲貼樣板間、門窗樣板間、吊頂樣板間等，之后才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開作業(yè)。  2、優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制  建筑裝修工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以，要控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證工序質(zhì)量而進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。同時(shí)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。首先對(duì)施工的工程對(duì)象采取全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)。爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，相應(yīng)地提出對(duì)策、措施予以預(yù)防。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。根據(jù)工程的特點(diǎn)、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。  3、實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控  全方位檢查施工質(zhì)量要及時(shí)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)檢查或動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方法有多種，歸納起來主要有“目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法”三種。“目測(cè)法”就是采取“看、摸、敲、照”來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法，其中“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，如內(nèi)墻抹灰大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整等；“摸”就是進(jìn)行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻面、地面有無起砂等；“敲”就是運(yùn)用檢測(cè)工具進(jìn)行音感檢查；通過聲音的虛實(shí)、清脆與沉悶來判斷裝修質(zhì)量；“照”就是對(duì)于難以看到或光線較暗的部位．用鏡子或燈光照射進(jìn)行檢查。“實(shí)測(cè)法”就是通過使用有關(guān)檢測(cè)儀器．用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)與有關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)相對(duì)照來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法。“試驗(yàn)法”就是通過采取實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)手段來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法。對(duì)隱蔽工程及工序間交接的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收．未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工序不得隱蔽。對(duì)隱蔽工程及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收施工單位必須在自檢合格后方可申請(qǐng)驗(yàn)收。  四、總結(jié)  綜上所述，為了滿足人們對(duì)于美好生活的不斷追求，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)存在的一些問題，進(jìn)而在施工過程中充分把握技術(shù)、材料以及人員管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，只有這樣，才能建造出高質(zhì)量高水準(zhǔn)的精品工程。