淺談如何做好工程管理中建筑裝飾工程

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摘要：建筑裝飾是對(duì)空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。如何加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平越來(lái)越受大家關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)建筑裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程的論述，運(yùn)用正確的管理方法是完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。 

關(guān)鍵詞：裝修；工程；項(xiàng)目管理  中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  一、工程管理簡(jiǎn)述  工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理還具有一次性管理的特性。如對(duì)一個(gè)建筑空間的裝修，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。所以在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就難有糾正的機(jī)會(huì)，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。  1.1工程項(xiàng)目管理的定義  企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是企業(yè)，管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，內(nèi)容是做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過(guò)程中必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。  1.2工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容  在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。工程項(xiàng)目管理要求做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性。即依照系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行管理，這也是一次性所要求的。基本建設(shè)程序分為以下幾個(gè)步驟：  立項(xiàng)報(bào)告；立項(xiàng)審批；施工設(shè)計(jì)；施工招設(shè)標(biāo)及合同的制定；建設(shè)實(shí)施；竣工驗(yàn)收、交付使用  二、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程  2.1做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作，制定合理的項(xiàng)目方案  根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計(jì)合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一步。設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實(shí)施，達(dá)到最終的理想效果，也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計(jì)工作，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過(guò)程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)師，會(huì)造成無(wú)法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對(duì)造價(jià)和質(zhì)量的控制。  2.2做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算  在施工過(guò)程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過(guò)程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價(jià)格、比商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見(jiàn)、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。  在選擇過(guò)程中除了做好價(jià)格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進(jìn)場(chǎng)材料尤為關(guān)鍵。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，管理人員根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色等是否符合樣品的要求對(duì)于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否同一個(gè)批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對(duì)重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對(duì)于普通裝飾材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。不合格的裝飾材料要及時(shí)清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅(jiān)決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。  2.3完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊(duì)伍  選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工單位實(shí)力強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)好，有質(zhì)量意識(shí)，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽(yù)記錄、資金實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)在投標(biāo)報(bào)名階段就把資質(zhì)低、實(shí)力小、信譽(yù)差的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理?yè)踉陂T外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有相對(duì)較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)。實(shí)踐表明，如果業(yè)主過(guò)于看重投資控制，要求最低價(jià)中標(biāo)的工程就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會(huì)造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。由于管理成本低、質(zhì)量意識(shí)差、會(huì)產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無(wú)保證的結(jié)果。而實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)反而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；低價(jià)中標(biāo)也會(huì)讓實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)因合理利潤(rùn)無(wú)法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后會(huì)為了工程不虧、甚至追求更高的利潤(rùn)而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價(jià)格中標(biāo)，防止惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的意義。  2.4做好施工階段管理工作，促進(jìn)工程的質(zhì)量提高  投標(biāo)；簽訂合同；施工準(zhǔn)備；施工；交工驗(yàn)收；后期服務(wù)：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質(zhì)量控制是完成施工項(xiàng)目全過(guò)程的重要因素。首先，要重視對(duì)施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)設(shè)計(jì)交底會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí)，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺(jué)提高施工操作質(zhì)量。  工程施工過(guò)程中需不定期組織項(xiàng)目管理單位、施工單位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查或針對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，商量解決問(wèn)題的辦法，及相關(guān)問(wèn)題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，督促項(xiàng)目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過(guò)程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會(huì)給施工單位一個(gè)業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強(qiáng)施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。  三、結(jié)論  建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者對(duì)其項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。而成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。  參考文獻(xiàn)：  [1]朱素芹. 建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理[j]. 科技風(fēng),2011,(13).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。