北京某地鐵站裝飾裝修施工組織設(shè)計

內(nèi)容簡介

　　根據(jù)招標文件的要求，本工程的主要承包內(nèi)容為招標文件中所包括的全部建筑裝飾工程。以建筑專業(yè)圖紙中的設(shè)備用房區(qū)域和公共區(qū)域之間的分隔墻為界，以乘客所能看到的公共區(qū)域范圍（包括但不限于分隔墻外立面、公共衛(wèi)生間、室外地面以下的出入口通道、換乘通道、公共樓梯）由裝修單位負責(zé)施工。具體內(nèi)容如下：　　1) 車站站臺、站廳及出入口通道花崗巖石材地面鋪貼；　　2) 車站站臺、站廳及出入口通道鋁合金飾面板吊頂；　　3) 軌行區(qū)頂面、墻面以及站臺等部位吊頂以上涂刷防潮防霉涂料；　　4) 墻面花崗巖石材干掛及搪瓷鋼板安裝；　　5) 墻、柱面等玻璃馬賽克濕貼；　　6) 所有車站內(nèi)指示牌與導(dǎo)向標識的安裝?！　　　”竟こ虨槲夜局攸c工程，因此在保證工期的基礎(chǔ)上，我們將通過精心組織、精心施工，使該工程成為精品工程，這也是本工程施工管理的重點。我們將做到：　　1) 建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工人員的質(zhì)量意識教育?！　?) 組建高素質(zhì)、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人”，做到崗位明確，人員明確，職能明確，質(zhì)量責(zé)任明確?！　?) 嚴格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作工人技能熟練、業(yè)務(wù)過硬。　　4) 加強材料的控制、管理，嚴格材料采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。　　5) 加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行分級交底制度。　　6) 加強過程監(jiān)控力度，嚴格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”等工程驗收制度，保證分項工程優(yōu)良率達到90％以上。　　7) 密切與業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位的配合，合理安排工序流程，避免質(zhì)量隱患出現(xiàn)　　2) 質(zhì)量目標：質(zhì)量等級標準達到合格，爭創(chuàng)“北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”?！　?) 安全目標：杜絕任何死亡及重傷事故。　　4) 環(huán)保目標：按照業(yè)主要求選購環(huán)保材料，現(xiàn)場采取有效措施減少噪音、粉塵產(chǎn)生?！　?) 文明施工目標：按照北京市“文明安全樣板工地”及業(yè)主的標準組織施工。　　6) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：誠信守約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極接受業(yè)主及其它相關(guān)部門對工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，積極配合工程相關(guān)各方工作，嚴守售后服務(wù)的一切承諾。　　　　　　08年編制，共8萬余字

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