建筑基礎工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　在建筑基礎工程行業(yè)中，施工過程管理是指從項目的投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程進行管控，在這個過程中主要是對項目的成本、質(zhì)量、進度等方面進行全方位的管控

　　一、在建筑基礎工程企業(yè)的施工過程管理中主要存在的相關問題有哪些?

　　1、在工程項目施工前的準備工作不到位：

　　在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場的勘察工作，對施工現(xiàn)場缺乏了解，采用的施工技術不夠科學、完善，所以工程質(zhì)量很難達到標準，極易在使用中出現(xiàn)各類問題。同時，施工單位通常將材料的采購工作全權交由采購人員負責，卻沒有對采購過程加以監(jiān)督，這就為采購人員濫用職權，以權謀私創(chuàng)造了條件。采購人員與材料供應商互相勾結，以次充好，材料的質(zhì)量普遍偏低，無法滿足工程實際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位，施工人員缺乏安全意識，在施工中沒有采取安全防護措施，致使施工風險大幅度增加

　　2、在施工現(xiàn)場的管控問題也多：

　　施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當還會引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風險。

　　3、工程項目的安全問題：

　　作為一個高危行業(yè)，工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差，施工習慣隨意的惡劣習慣，導致在施工過程中存在著較多的安全隱患

　　二、那么如何有效的對建筑工程項目的施工過程進行規(guī)范化的管理呢?

　　1、需要信息化管理系統(tǒng)的管控：要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　2、就是對人員的管理：對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以在施工日志的單據(jù)統(tǒng)一規(guī)范化的記錄在施工現(xiàn)場的情況，在記錄的同時會將該施工日志信息同步到企業(yè)內(nèi)部，領導可以及時監(jiān)督施工日志的記錄，避免出現(xiàn)事后補錄的行為。

　　在系統(tǒng)中從項目施工前期到施工過程都是全程進行管控，實時的監(jiān)管每一業(yè)務的發(fā)生，避免在施工過程中出現(xiàn)因準備工作不到位而導致影響工程進度的問題。