某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)

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 　　我國正規(guī)的項目管理研究起步比較晚，項目管理知識的普及程度也比較低，這樣也就導致現(xiàn)在大多數(shù)組織中的項目管理或多或少存在著這樣或那樣的問題。一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了不同參與方的工作性質和組織。

　　那么多的參與單位就需要一個組織系統(tǒng)來組織管理，建設項目管理公司的組織系統(tǒng)引入了科學的思想和方法，有效的推進項目目標的全面實現(xiàn)，解決了項目組織和資源優(yōu)化問題和項目組織和風險管理問題，由此可見，一個好的組織系統(tǒng)對于建設項目管理公司來說是多么的重要。

　　一、項目管理及項目組織的內涵

　　在組織實際的項目管理體系建設中必須將這些管理技術與項目過程緊密結合，這樣的項目管理才具有指導意義。因此，組織實際的項目運作過程中，困難的是如何將這些項目管理技術運用于組織的項目過程中。同時，不同行業(yè)驅動組織發(fā)展的組織結構的差異導致將項目管理控制與組織機構相結合，建立一個合理項目管理驅動體系變得更為困難。項目管理體系的建立涉及項目管理流程與規(guī)范、也涉及組織機構設置、角色與職責。項目管理體系就是項目過程、管理過程與組織結構相結合的產物。

　　二、組織系統(tǒng)的主要作用

　　項目管理的四大核心領域是：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理。項目整體管理的目的是在不同過程的目的和方法之間做出折衷：如成本與進度，范圍與進度，成本與質量。一個公司的組織系統(tǒng)就是負責執(zhí)行組織項目規(guī)章。

　　1、制定和維護組織的標準，各項目組可以根據(jù)組織標準過程進行裁剪，按照實際情況建立項目標準和規(guī)范。

　　2、組織系統(tǒng)過程文檔庫和數(shù)據(jù)庫，它來源各項目的數(shù)據(jù)和文檔，同時，各項目也可以根據(jù)歷史積累的數(shù)據(jù)作為項目的參考和估計。

　　因此公司還是很有必要考慮選用項目管理組織系統(tǒng)來管理公司的項目，以提高公司項目管理的效率和質量。泛普項目管理的組織系統(tǒng)加強了項目執(zhí)行過程中對所有項目的成本、進度、風險、收益等要素進行嚴格的動態(tài)監(jiān)控。有效分配組織的有限資源，提高項目數(shù)據(jù)的準確性、及時性，以保證項目獲得最大利益。