工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)實施方案

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　　隨著我國經(jīng)濟的高效發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，許多的企業(yè)為了對企業(yè)工程項目更好的進行管理，所以對工程項目管理系統(tǒng)進行了實施。

　　一、工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)實施方案設(shè)計思路

　　泛普軟件基于企業(yè)級項目管理理論,以增強多層級多項目并行管控能力為使命, 采用成熟的IT技術(shù)結(jié)合先進信息技術(shù)錘煉而成。

　　1、工程建設(shè)管理總控系統(tǒng)

　　站在多項目管控中心的視角監(jiān)控項目執(zhí)行,系統(tǒng)對信息和數(shù)據(jù)進行篩選和過濾,通過儀表盤、執(zhí)行警示、問題預(yù)警、分析報表提供直觀、多樣的決策支持手段,提高決策能力。

　　2、工程建設(shè)門戶系統(tǒng)

　　為企業(yè)決策者、項目部、承包方、供應(yīng)方、設(shè)計方、員工和合作伙伴提供一個統(tǒng)的協(xié)同工作平臺，增進項目干系人間的溝通,促進項目管理業(yè)務(wù)有序開展,消除信息孤島。

　　系統(tǒng)將業(yè)務(wù)人員使用的工程建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層使用的工程建設(shè)管理總控系統(tǒng)二合一,滿足多層管理需求,并逐步積累形成可復(fù)用的知識庫,使項目管理的IT輔助發(fā)揮到極致。

　　二、泛普軟件工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)實施方案

　　泛普軟件先進的管理理念，將進度/投資動態(tài)過程目標管理的方法有機結(jié)合，從而使工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)成為一種可操作性強、切實可行的管理工具和溝通手段。

　　1.制定實施計劃。

　　企業(yè)在考慮部署工程項目管理系統(tǒng)方案之前，首先要確定使用這個新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體價值，比如方便項目管理、縮短項目周期、提高合同周轉(zhuǎn)率等。也就是企業(yè)要知道這個系統(tǒng)的價值。

　　2.組建系統(tǒng)應(yīng)用團隊。

　　成立項目管理系統(tǒng)應(yīng)用團隊，并對內(nèi)部支持團隊成員進行細致的工作職責(zé)劃分和詳細的工作內(nèi)容分配，落實到每個環(huán)節(jié)，避免流程拖延和責(zé)任拖延。其團隊成員應(yīng)該包括:高層管理人員、管理層、基層員工，所有部門都需要有人參加。因為工程項目管理系統(tǒng)團隊需要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，也需要對業(yè)務(wù)和流程有一定的把握。

　　3.選擇合適的服務(wù)提供商。

　　現(xiàn)在工程項目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮，各有千秋，有的功能齊全，有的價格低廉。好的工程項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是最便宜的，也不是最好的軟件。最重要的是看滿足企業(yè)需求的綜合指標，豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗，真實的交付能力，軟件好用，實施周期短等等。

　　泛普軟件工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。