甲方項(xiàng)目管理軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　我們公司用的是泛普軟件我們用著還是比較可以的

　　甲方項(xiàng)目管理平臺，以項(xiàng)目頂層計劃為主線，結(jié)合甲方項(xiàng)目管理中涉及到的進(jìn)度管理、變更管理、風(fēng)險管理、評審(驗(yàn)收)管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、文檔管理、人員管理等內(nèi)容，對項(xiàng)目活動的過程信息和成果物進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置和有效使用，在此基礎(chǔ)上積累甲方項(xiàng)目管理的過程記錄和歷史資料，提高項(xiàng)目外包工作的有效性、主動性和管理成熟度，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　如何應(yīng)對變更?

　　變更對每一位項(xiàng)目管理者來說都會經(jīng)常遇到，產(chǎn)生變更的原因很多，有外在的、有內(nèi)在的，但不論是因?yàn)槭裁串a(chǎn)生的變更，遇到了就要正確的、合理的分析、評估，給項(xiàng)目以正確的指導(dǎo)。

　　如果項(xiàng)目前期進(jìn)行了大量的調(diào)研、跟蹤、分析、評審，并請客戶盡早參與，許多變更是可以避免的。如果，技術(shù)框架設(shè)計的可擴(kuò)展，程序設(shè)計的可擴(kuò)容的話，當(dāng)發(fā)生變更時也可以把變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響控制到最小。

　　需求很少不合理的，只是實(shí)現(xiàn)方法并非真正的解決問題。需求很少是不能解決的，只是資源無法立即響應(yīng)。需求往往有簡單的解決方案，如果答案過于復(fù)雜往往不是正解。

　　甲方經(jīng)常遇到的問題

　　在甲方的項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會遇到一些令甲乙雙方都比較頭疼的問題。

　　諸如：甲方業(yè)務(wù)部門認(rèn)為系統(tǒng)建設(shè)是信息中心的工作，他們只負(fù)責(zé)使用;甲方只管理開發(fā)，不考慮業(yè)務(wù)部門應(yīng)用;張三說要這樣，李四說要那樣，兩個部門都有自己的想法;最終用戶抱怨信息中心和開發(fā)商就把一個差的應(yīng)用塞給我們，根本不能使用。

　　無論在項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到什么樣的問題，通常都會聽到的一句話就是：這不是我的問題，請找相關(guān)的部門進(jìn)行了解和溝通。

　　應(yīng)對并解決上述問題需要從兩個方面入手：高效溝通 & 權(quán)變思維。

　　項(xiàng)目管理過程中，許多問題都是溝通不暢引起的。由于缺乏有效的溝通而出現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行效率、品質(zhì)和服務(wù)的不佳，無形中增加了項(xiàng)目的成本。

　　沒有溝通，就沒有管理。良好的管理不僅是項(xiàng)目管理過程的核心與靈魂，更是項(xiàng)目成功的保證。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。

　　社交化媒體的興起，從最初的論壇、社區(qū)、QQ，到現(xiàn)在的微博、微信，大大提升了溝通的范圍、內(nèi)容和頻次。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通層級最好是扁平化的結(jié)構(gòu)，不同角色、不同層級可以在一個平臺上自由溝通，將會使溝通、決策、指揮的效率更高。

　　孫子兵法曰：兵無常勢，水無常形。甲方在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用權(quán)變思維可以靈活應(yīng)付隨時變化的情況，在實(shí)踐過程中根據(jù)所處的環(huán)境和條件的變化進(jìn)行變通處理。

　　凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。創(chuàng)造性所帶來的出其不意往往能帶來意想不到的結(jié)果，任何標(biāo)準(zhǔn)或指南亦或是方法論都是在不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)的過程中提煉出來的。默守陳規(guī)、按部就班不如利用權(quán)變思維進(jìn)行創(chuàng)造性突破。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　泛普甲方項(xiàng)目管理平臺依據(jù)先進(jìn)的管理理念和管理方法，集成甲方項(xiàng)目管理的最佳經(jīng)驗(yàn)、工具和服務(wù)，提供從項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤，到項(xiàng)目驗(yàn)收的全生命周期的管理，將強(qiáng)大的功能性和靈活性完美地融合在一起，形成一個以數(shù)據(jù)為中心的協(xié)同工作平臺，使項(xiàng)目中的甲乙雙方和第三方監(jiān)管人員能夠快速地使用平臺，優(yōu)化資源，提高工作效率和管理效率。

　　甲方項(xiàng)目管理的過程采用過程管理中定義的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，以過程和流程為驅(qū)動，形成覆蓋立項(xiàng)管理、進(jìn)度管理、評審管理、變更管理、風(fēng)險管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、文檔管理、人員管理等的信息平臺，將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到平臺中，記錄的結(jié)果作為項(xiàng)目管理決策的重要依據(jù)，幫助項(xiàng)目的資源配置，識別過程改進(jìn)的機(jī)會，建立項(xiàng)目能力改進(jìn)的長效機(jī)制。