新時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣，項(xiàng)目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢(shì)以及其全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)受到越來(lái)越多的業(yè)主的肯定和接受。

　　一、企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)特點(diǎn)

　　在目前新時(shí)代下，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)集體有以下幾點(diǎn)：

　　1、涉及面廣

　　從項(xiàng)目管理目的角度來(lái)看，項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)既要確保工程施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合，同時(shí)，還需將工程施工效率、施工工期、造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，消除各項(xiàng)施工安全及質(zhì)量隱患。

　　因此，在項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)模式建設(shè)階段中，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)影響因素，確保管理模式切實(shí)滿足各項(xiàng)具體管理。

　　2、工作量大

　　在當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略號(hào)召，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)施工資源進(jìn)行循環(huán)利用、控制工程造價(jià)成本、降低資源消耗量，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞的管理目的，將結(jié)合實(shí)際情況，制定并實(shí)施多項(xiàng)資源可持續(xù)利用管理策略，加大了施工項(xiàng)目信息化管理工作量與建設(shè)難度。

　　3、制約性強(qiáng)

　　在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，既要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，在限定時(shí)間范圍內(nèi)完成各項(xiàng)施工活動(dòng)、且工程施工質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，同時(shí)，還應(yīng)將工程造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，并預(yù)防各類施工安全事故的出現(xiàn)。這些強(qiáng)制性管理要求，需要將工程實(shí)際施工情況與項(xiàng)目信息化管理模式建設(shè)方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并形成良好穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)管理模式的應(yīng)用效能。

　　因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的整體管理水平，利用新時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，從企業(yè)層面戰(zhàn)略地統(tǒng)籌所有項(xiàng)目。

　　二、泛普軟件新時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義

　　在不同的行業(yè)、企業(yè)都有一定的差異。對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)而言，可以從以下兩個(gè)層面去理解泛普軟件新時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義：

　　1、就單個(gè)項(xiàng)目而言，能使各項(xiàng)目更專業(yè)和有效地得以實(shí)施

　　根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、模板，使得標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地化，融入到公司的日常管理流程中，極大程度上保證了企業(yè)所提供服務(wù)的整體質(zhì)量

　　2、就多個(gè)項(xiàng)目而言，能提升企業(yè)的整體績(jī)效

　　泛普軟件獨(dú)立于各職能部門，可以進(jìn)行跨部門的資源協(xié)調(diào)與配置，從企業(yè)整體角度出發(fā)，按照項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)及資源的可用性進(jìn)行綜合調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

　　泛普軟件作為項(xiàng)目管理信息中心，建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)目的信息進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)、完成情況的反饋，保證職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的有效溝通協(xié)調(diào)。