建筑施工企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向

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　　建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾是企業(yè)全局化需求與碎片化信息之間的矛盾。解決這個問題的核心，是如何跨越集成應(yīng)用陷阱。除少數(shù)集團型工程公司外，很少有建筑企業(yè)能夠完全做到數(shù)字化經(jīng)營,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往達不到預(yù)期。常見的挑戰(zhàn)包括對數(shù)字化的定義不明確，對轉(zhuǎn)型應(yīng)完成哪些目標(biāo)比較模糊，以及數(shù)字工具與業(yè)務(wù)流程的集成不協(xié)調(diào)等。

　　一、得數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有的挑戰(zhàn)性

　　1、碎片化

　　建筑項目通常沿著價值鏈進行分散，價值鏈中的每一步都涉及多層承包商和分包商。因此，跨項目實施數(shù)字化解決方案需要協(xié)調(diào)組織之間的變革，鑒于建筑合同的短期性且經(jīng)常是對抗性，這項任務(wù)尤其艱巨。

　　2、缺少復(fù)制

　　建筑項目幾乎都具有獨特的要求，需要定制設(shè)計和交付方法。由于這些方法很少重復(fù)，因此很難在眾多項目中引入變革。

　　3、變化性

　　通常一個新的建設(shè)項目將涉及一組新的組織協(xié)同工作，項目團隊也很少能保持一致。承包商在企業(yè)層面也面臨類似的挑戰(zhàn)，勞動力流失率很高。在項目和公司層面的橫向影響使得建筑公司難以建立新的工作方法，并建立從一個項目延續(xù)到下一個項目的能力。

　　4、權(quán)力下放

　　大型建筑企業(yè)往往高度聯(lián)合，業(yè)務(wù)部門往往遵循自己的流程，而不是標(biāo)準(zhǔn)化流程，尤其是因為許多公司通過收購小公司而成長。并且個別項目發(fā)生在遠(yuǎn)離公司辦公室的地點，很少有網(wǎng)站做到教工人如何以新的方式工作或使用先進的技術(shù)。

　　建筑行業(yè)的這些特性使建筑企業(yè)難以開發(fā)可應(yīng)用于多個項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。更常見的情況是，各個團隊和業(yè)務(wù)單位將開發(fā)自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，而無法與其他部門協(xié)調(diào)。

　　二、建筑施工企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向

　　1、業(yè)務(wù)數(shù)字化

　　通過業(yè)務(wù)數(shù)字化才能把整個企業(yè)的業(yè)務(wù)水平摸清楚，對項目進行精細(xì)化管理，看準(zhǔn)企業(yè)核心能力。

　　2、企業(yè)級平臺

　　通過企業(yè)級平臺消除信息孤島，去掉各種人為的壁壘，在數(shù)字化過程中讓很多原來不透明的信息透明化，這個過程中會遇到很多障礙，最大的障礙是人的意識和人的習(xí)慣;通過企業(yè)級平臺規(guī)?；髽I(yè)的核心能力，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成勝勢，在企業(yè)中進行共享，企業(yè)做完一個項目之后，最重要是要能把個人的知識變成企業(yè)的知識，把個人的能力變成企業(yè)的能力。

　　3、數(shù)字業(yè)務(wù)化

　　利用數(shù)據(jù)進行效率提升、利用數(shù)據(jù)進行集約經(jīng)營、利用數(shù)據(jù)進行有效決策。信息化和數(shù)字化最大的區(qū)別是，信息化往往是業(yè)務(wù)數(shù)字化，而數(shù)字化是數(shù)字業(yè)務(wù)化。

　　4、明確的業(yè)務(wù)價值

　　如果做了這個事情，既沒有增加利潤，也沒有降低成本，沒有提高效率，沒有減少差錯，沒有提高客戶滿意度等等，如果沒有這些價值，做這個事情本身就沒有意義，或者說企業(yè)的戰(zhàn)略本身就是無源之水。

　　5、具備完整的系統(tǒng)規(guī)劃

　　我們針對建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案做了一個架構(gòu)，為企業(yè)提供數(shù)字化規(guī)劃與咨詢的服務(wù)，也非常期望能夠與大家有一些合作。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，為建筑施工企業(yè)提供一站式施工管理解決方案，泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。