建筑工程智能化管理系統(tǒng)

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 　　建設(shè)行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項(xiàng)目分散,相互關(guān)聯(lián)多,材料的數(shù)量及種類繁多,企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這些困擾都讓建筑企業(yè)如今的發(fā)展止步不前。

　　一、建筑工程企業(yè)管理難題

　　建筑工程企業(yè)面對如此大的競爭壓力，如今想要前進(jìn)一步都是極度困難的。

　　1、整體行業(yè)利潤率過低。

　　2、綠色施工使成本進(jìn)一步提升。

　　3、企業(yè)加強(qiáng)稅負(fù)管理的需求不斷增加。

　　4、企業(yè)管理水平急需升級。

　　5、企業(yè)資源配置需要優(yōu)化。

　　建筑工程企業(yè)就算解決了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化問題，但沒有根本替代各崗位的工作，反而增加崗位人員工作量，同時(shí)數(shù)據(jù)填報(bào)，信息不實(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)失真，對科學(xué)決策支撐度低。

　　二、建筑工程智能化管理系統(tǒng)解決難題

　　軟件通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理的施工總包企業(yè)提供一站式服務(wù)。

　　1、優(yōu)化公司管理流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化落地

　　系統(tǒng)通過靈活的流程定義平臺和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理，使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理，推動(dòng)公司管理流程更加簡捷、實(shí)用和提升效率。

　　2、集約化經(jīng)營，降低公司運(yùn)營成本

　　集采系統(tǒng)集中管理企業(yè)招采，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低采購成本，使采購?fù)该骰?同時(shí)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改進(jìn)，可在日常辦公、招標(biāo)標(biāo)、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入，降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動(dòng)辦公，只需要鼠標(biāo)輕點(diǎn)就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，完成各項(xiàng)審批操作;同時(shí)OA 實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。

　　3、提供數(shù)據(jù)支持，構(gòu)成企業(yè)大數(shù)據(jù)BI

　　隨著一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)嗎，例如人材機(jī)消耗量指標(biāo)，成本指標(biāo)庫，分包分供數(shù)據(jù)庫等等，為決策層提供數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)，同時(shí)提供用戶橫向、縱向?qū)Ρ确治?。持續(xù)應(yīng)用數(shù)字企業(yè)系列產(chǎn)品，將為企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和新項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　泛普軟件為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理層提供終端應(yīng)用工具，替代手工，提升工作效率。為公司級管理者，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。