淺談建筑工程項目風險管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　相對小型建筑設計公司來說，大中型建筑設計公司一般擁有更寬的業(yè)務范圍、狹長的業(yè)務流程、復雜的人力資源體系和項目組織構架。大中型建筑設計公司的業(yè)務范圍包括設計行政辦公大樓、寫字樓、展覽館、博物館等建筑的室內(nèi)設計，也包括園林工程、學校、圖書館、商場、店面等建筑的室外設計。

　　一、建筑設計公司有哪些項目風險

　　1、從建筑設計公司角度來說，設計師工作團隊的習慣是專注于細節(jié)而不是全局管理，專業(yè)設計部門各自為政、信息不共享、設計過程缺乏協(xié)作、設計成果要么延遲交付、要么無法實現(xiàn)客戶需求，從而容易引起全局性的項目風險。

　　2、從客戶的角度來說，客戶對設計最終的效果并沒有固定的要求、客戶無法在設計方案中一并將出圖要求及施工細則詳盡且固定的說明，只有在設計成品出來之后，客戶才根據(jù)效果提出修改意見，所以設計師們大部分時間浪費在不斷的調(diào)整效果圖中，占用了工程實施的時間，造成項目延期，無法把成果物按時、按質(zhì)、按量交付給客戶。

　　故成果交付也是建筑設計公司的最大風險，如果交付失敗，合同款項無法收回，項目收入無法覆蓋項目成本，造成項目利益受損。

　　因此，大中型建筑設計公司要想避免全局管控風險和交付風險，必須首先打通部門壁壘、消除信息孤島，必須實現(xiàn)項目管理信息化。

　　二、建筑工程如何管理項目風險?

　　1、時間管理

　　泛普軟件管理系統(tǒng)既可以幫助決策層、管理層、執(zhí)行層詳細分解項目任務、計劃項目時間、合理分配項目資源，也可以幫助項目團隊加強溝通，有效縮短業(yè)務流程中的交付時間，進而縮短項目工期，提高項目運營效率。

　　2、成本管理

　　從立項之初到項目完工，泛普軟件管理系統(tǒng)幫助用戶全面、精細化估算項目成本，并通過工時表、費用表等各種員工提交的單據(jù)自動核算項目項目各項成本，包括人工成本、直接費用、材料設備、外包成本、管理分攤等各項成本等。泛普軟件管理系統(tǒng)還支持用戶在項目開工前設立項目預算，控制項目各類資源的投入，遏制項目財務風險。

　　3、質(zhì)量管理

　　泛普軟件管理系統(tǒng)不但在時間、成本的把控上特別嚴格，而且在質(zhì)量管理上有較詳細的方案設計，系統(tǒng)提供全局管理功能，能夠從不同維度、不同層級進行項目質(zhì)量的管理，尤其對于客戶成果交付來說，泛普軟件管理系統(tǒng)能有較為有嚴格的把關。

　　綜上所述，泛普軟件從決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面管理項目時間、成本、質(zhì)量之間的關系，通過專業(yè)的管理思想和先進的技術手段，結合豐富的行業(yè)經(jīng)驗和建筑設計行業(yè)的特性、全面把控項目進度、整合項目資源、統(tǒng)籌項目全局、消除信息壁壘，有效管控各類項目風險。