建筑企業(yè)數字化轉型規(guī)劃

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　　近年來，數字化技術正在快速地發(fā)展更迭，數字化浪潮已襲來，建筑企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實現跨越式發(fā)展。那么，建筑企業(yè)要做數字化轉型需要具備哪些能力呢?

　　一、建筑企業(yè)要進行數字化轉型具備的能力

　　1、數字化戰(zhàn)略布局能力

　　想通過轉型獲得新生的建筑企業(yè)，首先要做到的就是主動識別對建筑企業(yè)自身發(fā)展有利的新技術的能力，并進行提早布局。數字化轉型無疑是一項艱巨挑戰(zhàn)，絕非簡單改進，因此需要成立專門的核心團隊，包括領導團隊(各職能部門的高管)，以及精通數字技術的執(zhí)行團隊，在團隊的共同努力下推動新的數字化增長。

　　2、建立具有數字化意識團隊的能力

　　隨著業(yè)務的全面數字化，建筑企業(yè)組織和員工同樣需要同步完成數字化轉型。這就要求建筑企業(yè)要坦誠審視自己和團隊的數字能力，加強數字技術培訓，幫助員工獲得新的數字技能。借助數字技術將更有利于發(fā)揮個人特長，實現靈活便捷、互補協(xié)作，幫助全體員工創(chuàng)造更大價值。

　　3、充分采集和利用數據的能力

　　對于建筑企業(yè)而言，除了大數據，還需要理解和利用的數據包括：建筑企業(yè)自身的核心數據，如CRM數據、ERP數據等;外圍數據，如營銷活動采集到的數據;常規(guī)渠道數據，如來自上下游合作伙伴方面的數據;外部社會化媒體數據，可以有效彌補核心數據中過程數據的不足。理解了數據之后，是利用數據創(chuàng)造值，主要體現在對內強化增值的能力，包括風險管控，決策支持，優(yōu)化成本等方面。同時還需要關注如何充分利用分析工具，減輕團隊在技術上花費的時間，以便于將更多時間投入到商業(yè)價值的領域。

　　4、借助數字化管理模式來輔助轉型的能力

　　公司面臨數字化轉型最大的挑戰(zhàn)是沒有內部專業(yè)知識來采取行動，這時候，合作伙伴對數字化轉型至關重要。尋找一家能夠提供專業(yè)信息化技術支持的團隊來共同實現數字化轉型，實現或者支持這樣端對端的服務。

　　二、建筑企業(yè)數字化管理系統(tǒng)的作用

　　1、數字化管理系統(tǒng)可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現業(yè)務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高協(xié)同效率;

　　2、數字化管理系統(tǒng)可以在建筑企業(yè)內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為建筑企業(yè)老板的管理決策好幫手，為建筑企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　3、數字化管理系統(tǒng)還可以幫助建筑企業(yè)進行成本預控預警、項目進度管理、風險把控、資金流把控，真正幫助建筑企業(yè)降本增收，讓項目管理更加省時省力;

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數字化解決方案供應商，其數字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產品特性，依托組件化技術支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。泛普軟件建筑行業(yè)管理系統(tǒng)從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現降本、增效、提質的管控效果。