建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

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　　近年來，數(shù)字化技術(shù)正在快速地發(fā)展更迭，數(shù)字化浪潮已襲來，建筑企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么，建筑企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備哪些能力呢?

　　一、建筑企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備的能力

　　1、數(shù)字化戰(zhàn)略布局能力

　　想通過轉(zhuǎn)型獲得新生的建筑企業(yè)，首先要做到的就是主動識別對建筑企業(yè)自身發(fā)展有利的新技術(shù)的能力，并進行提早布局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是一項艱巨挑戰(zhàn)，絕非簡單改進，因此需要成立專門的核心團隊，包括領(lǐng)導(dǎo)團隊(各職能部門的高管)，以及精通數(shù)字技術(shù)的執(zhí)行團隊，在團隊的共同努力下推動新的數(shù)字化增長。

　　2、建立具有數(shù)字化意識團隊的能力

　　隨著業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化，建筑企業(yè)組織和員工同樣需要同步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求建筑企業(yè)要坦誠審視自己和團隊的數(shù)字能力，加強數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工獲得新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術(shù)將更有利于發(fā)揮個人特長，實現(xiàn)靈活便捷、互補協(xié)作，幫助全體員工創(chuàng)造更大價值。

　　3、充分采集和利用數(shù)據(jù)的能力

　　對于建筑企業(yè)而言，除了大數(shù)據(jù)，還需要理解和利用的數(shù)據(jù)包括：建筑企業(yè)自身的核心數(shù)據(jù)，如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)等;外圍數(shù)據(jù)，如營銷活動采集到的數(shù)據(jù);常規(guī)渠道數(shù)據(jù)，如來自上下游合作伙伴方面的數(shù)據(jù);外部社會化媒體數(shù)據(jù)，可以有效彌補核心數(shù)據(jù)中過程數(shù)據(jù)的不足。理解了數(shù)據(jù)之后，是利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造值，主要體現(xiàn)在對內(nèi)強化增值的能力，包括風(fēng)險管控，決策支持，優(yōu)化成本等方面。同時還需要關(guān)注如何充分利用分析工具，減輕團隊在技術(shù)上花費的時間，以便于將更多時間投入到商業(yè)價值的領(lǐng)域。

　　4、借助數(shù)字化管理模式來輔助轉(zhuǎn)型的能力

　　公司面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是沒有內(nèi)部專業(yè)知識來采取行動，這時候，合作伙伴對數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。尋找一家能夠提供專業(yè)信息化技術(shù)支持的團隊來共同實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)或者支持這樣端對端的服務(wù)。

　　二、建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的作用

　　1、數(shù)字化管理系統(tǒng)可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進行，不會出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高協(xié)同效率;

　　2、數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在建筑企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為建筑企業(yè)老板的管理決策好幫手，為建筑企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　3、數(shù)字化管理系統(tǒng)還可以幫助建筑企業(yè)進行成本預(yù)控預(yù)警、項目進度管理、風(fēng)險把控、資金流把控，真正幫助建筑企業(yè)降本增收，讓項目管理更加省時省力;

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