建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　近幾年，隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑業(yè)由持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，正處于從以往粗放式發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。建筑業(yè)市場(chǎng)逐漸飽和，達(dá)到頂峰，開(kāi)始由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)，那么未來(lái)建筑企業(yè)如何在沒(méi)有增量的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地?數(shù)字化是很重要的一個(gè)方面。那么，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何高效、敏捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?一下路徑方法供大家學(xué)習(xí)參考。

　　一、建筑行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獨(dú)有特征

　　1、建筑行業(yè)最大的特點(diǎn)是建筑產(chǎn)品的個(gè)性化，而借助數(shù)字化手段可以實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作完成非標(biāo)準(zhǔn)化的建筑產(chǎn)品。

　　2、建筑行業(yè)最大的特點(diǎn)是建筑產(chǎn)品的個(gè)性化，每個(gè)建筑都是不同的，都是根據(jù)業(yè)主不同的需求設(shè)計(jì)出來(lái)的，即使是項(xiàng)目類(lèi)型相同，在不同的季節(jié)、地域等外部環(huán)境下，

　　3、生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品也不同，這是建筑最大的特點(diǎn)，不像制作業(yè)那樣批量化的生產(chǎn)。

　　4、雖然建筑最終產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，但是階段性的產(chǎn)品是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，同時(shí)，利用數(shù)字化手段可以在這些不同的階段性產(chǎn)品中找出可標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，比如材料，操作工藝等等。

　　5、在數(shù)字化環(huán)境下，數(shù)字化技術(shù)可以對(duì)施工工藝，材料環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、管理，自動(dòng)識(shí)別，智能化管理方案生產(chǎn)，自動(dòng)更新方案，

　　二、建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、由點(diǎn)及線(xiàn)，由線(xiàn)及面，由面及體

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必然是按照“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”方式，對(duì)崗位層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步變革與升級(jí)。具體來(lái)說(shuō)，就是先從一些關(guān)鍵的要素或作業(yè)崗位開(kāi)始，然后進(jìn)行各環(huán)節(jié)的協(xié)同，形成協(xié)同功能的模塊，形成數(shù)字企業(yè);再以數(shù)字企業(yè)為主體縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向形成企業(yè)間的協(xié)作生態(tài)。

　　2、做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在決定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，先要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題。第一點(diǎn)，需要弄清楚它到底用來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部什么問(wèn)題?企業(yè)的核心訴求是什么?第二點(diǎn)，是在梳理完自己的核心痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求以外，我們需要進(jìn)行核心技術(shù)上的沉淀和評(píng)估。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展階段不同，其核心痛點(diǎn)和需求也不一樣，在這個(gè)過(guò)程迭代中，數(shù)字化到底能帶給企業(yè)業(yè)務(wù)、管理流程多大的賦能?這個(gè)過(guò)程需要整個(gè)公司和組織去思考和選擇。第三點(diǎn)，在梳理所有的業(yè)務(wù)流程管理模式的時(shí)候，可以結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，來(lái)反復(fù)優(yōu)化我們的管理手段和方法。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)“一把手”推動(dòng)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，一定要有一個(gè)可以改變企業(yè)組織架構(gòu)和流程的人來(lái)推動(dòng)，否則數(shù)字化只是一個(gè)口號(hào)和意識(shí)，沒(méi)有改變企業(yè)的流程和組織架構(gòu)，沒(méi)有改變成企業(yè)成員具體的行動(dòng)。

　　建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，泛普軟件作為泛建筑行業(yè)的數(shù)字化解決方案供應(yīng)商，為用戶(hù)提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。立足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容及優(yōu)先級(jí)，以靈活敏捷的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)賦能管理需求落地。在數(shù)字化實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，將有限的資源投入到亟需解決的核心問(wèn)題上，從一些使用頻次高、對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展影響大的強(qiáng)應(yīng)用做起，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效。