建筑工程施工項目管理軟件排名

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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其規(guī)模和速度都是前所未有的。建筑工程項目管理日益成為中國建筑業(yè)發(fā)展的重要問題。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，要求的技術(shù)水平也越來越高，這對建設(shè)項目的管理提出了許多新的要求。但是，由于傳統(tǒng)的建筑工程項目管理已越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，暴露出許多問題，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必行。

　　一、建筑工程施工項目管理容易存在的問題分析

　　1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，質(zhì)量和成本永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。由于其行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)在控制成本的同時保證質(zhì)量顯得尤為重要。目前國家已經(jīng)建立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)和制度，在保證建筑工程質(zhì)量方面具有重要意義。但是我們不能不看到，由于種種原因，這些國家的制度或者機(jī)構(gòu)還在完善的過程中，這就使得企業(yè)需要更多的依靠自己的力量。在目前的施工質(zhì)量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。

　　2、施工現(xiàn)場管理混亂，施工現(xiàn)場管理作為整個企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，對施工企業(yè)的整體經(jīng)營和效益實現(xiàn)具有重要意義。但施工現(xiàn)場管理中最重要的問題，如秩序、安全、責(zé)任等，一直是客觀存在的。目前，建筑工程施工現(xiàn)場管理總體上存在管理秩序混亂的問題。這種管理混亂的一個直接后果就是，雖然施工任務(wù)層層分解，但很難確定具體人的責(zé)任，即使具體到具體人，也因為種種原因無法落實。

　　3、材料管理不完善，在施工過程中，建筑材料較多，有的施工人員沒有按要求按性質(zhì)存放材料，而是直接將幾種不同性質(zhì)的材料混合在一起，會導(dǎo)致材料之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響材料質(zhì)量，降低材料性能;鋼筋會被腐蝕變形;很多施工企業(yè)沒有詳細(xì)的材料保護(hù)措施，影響了施工質(zhì)量，增加了成本。此外，腳手架、模板等工具因頻繁拆裝容易損壞;一些儀器設(shè)備在施工過程中，操作人員不注意飽和工作，使用后不及時進(jìn)行維護(hù)，延長了設(shè)備的使用壽命，增加了施工成本。

　　二、建筑工程施工項目管理的問題措施

　　1、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

　　建筑施工需要科學(xué)專業(yè)的施工技術(shù)支撐，不僅包括簡單的施工操作技術(shù)，還包括施工方案的編制、施工進(jìn)度的控制、施工現(xiàn)場的管理等。任何一項建設(shè)工程在開工前，都必須設(shè)計出科學(xué)合理的施工方案，并在該施工方案的指導(dǎo)和支持下，有條不紊、有規(guī)律、有秩序地進(jìn)行施工，這就要求專業(yè)的施工管理人員對相關(guān)技術(shù)和方案具有全面的認(rèn)知能力。其次，在正式開工前，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員熟悉施工圖紙，明確施工程序，掌握設(shè)計圖紙中的意圖，明確各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開始施工。

　　2、合理配置施工資源

　　施工資源的合理配置是保證施工現(xiàn)場能夠動態(tài)投入生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳組合，分階段完成施工任務(wù)，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，對人力、材料、機(jī)械的需求是不斷變化的，所以施工資源的配置要均衡。根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)和使用情況，確定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的配置及其適應(yīng)輔助機(jī)械的能力;根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度調(diào)整資源調(diào)動計劃。使人、機(jī)、物、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律，不計成本地大量增加投資，盲目趕工的項目，因投資不足而進(jìn)展緩慢的項目，都會導(dǎo)致建設(shè)資源的極大浪費和項目的嚴(yán)重虧損。

　　3、改善施工現(xiàn)場環(huán)境

　　一是采用先進(jìn)的施工工藝，避免了原有施工作業(yè)帶來的不可避免的污染。例如，可以采用新技術(shù)來解決粉塵和噪音污染，新技術(shù)還可以減少材料消耗，從而增加收入和減少支出。二是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備提高效率，可以緩解人為因素造成的管理問題，同時改善人為操作造成的個人環(huán)境差。

　　三、泛普軟件建筑工程施工項目管理軟件的優(yōu)勢

　　1、企業(yè)管理的專業(yè)化

　　降低工程施工成本，提高生產(chǎn)效率和項目上的利潤率，是工程項目管理人員追求的目標(biāo)。使用工程項目管理軟件，可以幫助企業(yè)提高機(jī)械使用的效率，透明化項目采購過程，對項目成本動態(tài)追蹤，使企業(yè)的管理邁入更專業(yè)的管理。

　　2、企業(yè)管理的系統(tǒng)化

　　在工程施工管理的過程中，項目管理軟件的應(yīng)用可以使項目的執(zhí)行體系、技術(shù)保障體系、監(jiān)督運(yùn)行體系得到有效的監(jiān)控，工程管理軟件可以不斷改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)某一個程序或某一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，以使項目項目管理達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

　　3、企業(yè)管理的信息化

　　信息化來源于計算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)，這些是依靠人工管理無法實現(xiàn)的，工程管理軟件在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題，使企業(yè)管理的能效得到提升。

　　綜上所述，現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，既要著眼于整體，從大局出發(fā)，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，又要注意各部門、各工種之間的充分協(xié)調(diào)，定期溝通交流，對存在的技術(shù)問題進(jìn)行討論、分析、總結(jié)，最終制定出更加系統(tǒng)、完善的解決方案，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。