如何加快建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用速度

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　　建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其數(shù)字化水平常年排在各行業(yè)末尾，僅僅比農(nóng)業(yè)高，目前我國建筑業(yè)面臨利潤空間收窄、運營效率不高、創(chuàng)新能力不足等問題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過對內(nèi)部管理架構(gòu)的升級，可以有效地引導(dǎo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各生產(chǎn)要素之間協(xié)同，增強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運營水平。如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)在積極的開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但仍面臨著一定的困難。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些難點

　　建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展一直較為緩慢，這里面既有傳統(tǒng)行業(yè)管理體系帶來的慣性思維而造成的一些主觀原因，也有行業(yè)自身特點帶來實施難、進展慢的客觀難點。

　　1、在戰(zhàn)略思想的認(rèn)知上存在一定不足

　　目前國家層面已經(jīng)確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向， 但是建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識還有待提升。具體來講：一是部分企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未形成全面的認(rèn)識，存在對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性認(rèn)識不足，導(dǎo)致存在只追求短期利益、不做長遠(yuǎn)計劃的情形;二是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳、推廣力度不夠，部分企業(yè)的戰(zhàn)略制定僅局限在小范圍內(nèi)，全員意識及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同度不高;三是部分人員的專業(yè)素養(yǎng)還需進一步提升，且受傳統(tǒng)行業(yè)影響，思維相對較為固化，自身意識難以滿足推進轉(zhuǎn)型的需求。

　　2、在轉(zhuǎn)型方案的策劃能力有所不足

　　目前很多建筑施工企業(yè)都在積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但在如何去部署、計劃方面還存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的情形。一方面是因為建筑企業(yè)普遍為重資產(chǎn)行業(yè)，其在產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展脈絡(luò)上均有別于其他行業(yè)，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可參考、借鑒的企業(yè)較少，難以發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新的示范效應(yīng)，另一方面則是當(dāng)前技術(shù)及市場需求的更新迭代都十分迅速，部分企業(yè)面臨著“尚未開始就已被淘汰”的窘境，如何構(gòu)建確切的轉(zhuǎn)型思路及方案是成功的關(guān)鍵。

　　3、具體執(zhí)行過程中仍存在難度

　　建筑施工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長，業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度大、管理層級多，如何實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門間的良好協(xié)作是一個重要難點。且建筑行業(yè)周期性較長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長期性、大規(guī)模的資金投入，部分調(diào)整在短期內(nèi)很難見效，實施過程中的轉(zhuǎn)型陣痛對執(zhí)行的意愿及連續(xù)性均有較大的沖擊。

　　二、建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)對措施

　　1、戰(zhàn)略上進一步提升全員意識

　　一是通過調(diào)研、學(xué)習(xí)的方式，提升企業(yè)內(nèi)部人員對建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知;二是加強對國家相關(guān)政策的解讀和分析，進一步認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要性及緊迫性;三是結(jié)合企業(yè)情況，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并加大宣貫力度，讓每個人都充分的認(rèn)識并參與到到轉(zhuǎn)型工作中來。

　　2、提升管理上的統(tǒng)籌引領(lǐng)

　　一是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，建筑施工行業(yè)涉及領(lǐng)域眾多，可分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)建跨行業(yè)或或者建立互通的基礎(chǔ)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性發(fā)展;二是依托各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)，通過模塊化的設(shè)計發(fā)揮各自在不同業(yè)務(wù)、不同階段的能力，最終通過互通的底層邏輯標(biāo)準(zhǔn)進行資源的整合，實現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由部分到整體的跨越;三是通軟件研發(fā)公司與傳統(tǒng)建筑企業(yè)相結(jié)合，共同協(xié)作，將場景、需求與技術(shù)解決方案相結(jié)合。

　　3、選擇靈活敏捷的數(shù)字化系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目交付周期長，少則數(shù)月，多則一年以上，因此往往會造成需求堆積嚴(yán)重、遲遲不能解決的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一個功能做出來，但市場環(huán)境或企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)改變的情況。

　　因此，企業(yè)在選擇數(shù)字化管理工具時，應(yīng)當(dāng)選擇具有靈活性、敏捷性、擁有強勁演化能力的系統(tǒng)。泛普軟件建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺表單引擎、流程引擎、報表引擎、AI助理、權(quán)限中心、企業(yè)協(xié)同這幾個功能點，讓我們的應(yīng)用研發(fā)具備了敏捷實現(xiàn)的技術(shù)能力。同時結(jié)合數(shù)字化研究院的管理能力支撐，輸出管理方案。再通過零代碼、組件化的平臺優(yōu)勢，可實現(xiàn)應(yīng)用的快速研發(fā)及部署。傳統(tǒng)軟件開發(fā)企業(yè)需要一年甚至更長時間才能開發(fā)的系統(tǒng)，泛普軟件研發(fā)團隊只需要兩個月就可以完成。并且我們交付給用戶的并非一套固定不變的系統(tǒng)，而是可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、需求痛點靈活匹配管理需求的數(shù)字化平臺。