數(shù)字化轉型的有效途徑是什么

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　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，但長期以來都存在著“大而不強”的弊病，作為國民經(jīng)濟的支柱，平均利潤率僅為1%~3%。施工技術落后、管理方式粗放等問題嚴重制約了行業(yè)高質量發(fā)展。隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)字化轉型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來，很多實力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來輔助人進行某些項目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對數(shù)字化轉型存在認知上的誤區(qū)，導致在數(shù)字化建設過程中欠缺周全，走了不少彎路。

　　一、建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉型的彎路

　　1、只選貴的，不選對的

　　很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時，認為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務實的想法，不僅會誤導數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會系統(tǒng)的部署實施帶來困難。據(jù)Standish Group的一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購置這些軟件時往往只是憑借一時的直覺，覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導致了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還導致在實際應用過程中復雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉型效果。

　　2、揠苗助長，追求一步到位

　　數(shù)字化轉型是組織的變革，具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點。很多企業(yè)在制定轉型規(guī)劃時急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。

　　3、教條主義，缺乏應對

　　企業(yè)數(shù)字化建設是一項長期工程，不能因為取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因為前期投入大，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標時要充分考慮市場、技術發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強化風險意識，建立應對機制，及時調(diào)整規(guī)劃目標。

　　4、企業(yè)數(shù)字化建設需要“量體裁衣”

　　選擇數(shù)字化管理軟件時結合自身業(yè)務情況、轉型需求，是數(shù)字化轉型成功實施的關鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側重點也有所不同。

　　二、施工企業(yè)如何進行數(shù)字化建設

　　五個一體化的方案非常詳盡、全面。但在現(xiàn)實實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，盡管具備了信息化方案，很多施工企業(yè)的數(shù)字化轉型過程仍然不順利，尤其在最核心的項目管理方面?；谶@樣的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應注意：

　　1、數(shù)字化建設應當是一把手工程

　　企業(yè)決策領導必須大力支持。企業(yè)內(nèi)部各級領導對數(shù)字化建設都要在思想上高度重視。

　　2、成立專門的數(shù)字化建設小組

　　來主導企業(yè)的數(shù)字化的設計、實施和上線運行的全過程，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供組織機構保障。

　　3、前期的準備工作要做充分

　　包括基礎數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務流程和審核流程標準化，以及企業(yè)制度的梳理要詳盡完備。

　　4、選擇一個優(yōu)質的合作伙伴

　　合作伙伴最好要具備豐富的建筑行業(yè)的業(yè)務積累，也要具備完善的產(chǎn)品和方案能力。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設計到平臺落地的一站式解決方案。依托零代碼、組件化的技術特性，泛普軟件建筑工程項目管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級實現(xiàn)數(shù)字化。