如何進(jìn)行建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?概括為“做好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)兩個(gè)保障，建立三層架構(gòu)，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，提升五項(xiàng)能力”的方法論。

　　一、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)

　　1、新基建推動(dòng)消費(fèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　立足當(dāng)下，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將助力穩(wěn)投資、擴(kuò)內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)。一方面，有助于擴(kuò)大有效投資，在形成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的同時(shí)，吸引國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)加大資本投入。另一方面，有助于擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)。據(jù)中國(guó)信息通信研究院測(cè)算，預(yù)計(jì)2020-2025年，5G商用將帶動(dòng)1.8萬(wàn)億元的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量消費(fèi)、2萬(wàn)億的信息服務(wù)消費(fèi)和4.3萬(wàn)億元的終端消費(fèi)。

　　2、新基建數(shù)字形勢(shì)成為必然

　　新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，蘊(yùn)涵巨大的發(fā)展?jié)摿?。新型基礎(chǔ)設(shè)施將助力數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化和產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化，成為新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵依托。

　　3、新基建推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展

　　立足我國(guó)新型建筑行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展實(shí)際，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大需求，建筑業(yè)企業(yè)在抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，加緊補(bǔ)齊短板、突破瓶頸，并進(jìn)一步探討建筑數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，如利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高行業(yè)創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈生產(chǎn)方式、建立互利共贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)合作伙伴關(guān)系、以客戶為中心的個(gè)性化服務(wù)、精確分析建筑市場(chǎng)環(huán)境及定位等。

　　二、建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做

　　1、做好頂層設(shè)計(jì)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)層面的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的愿景和目標(biāo)。這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，將影響整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。精準(zhǔn)定位是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。其次，確定數(shù)字化管理、數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化生態(tài)的具體目標(biāo)和策略。其中，最重要、最核心的是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)改革、績(jī)效考核體系規(guī)劃、營(yíng)銷模式創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)服務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)、新的人力資源體系規(guī)劃等具體實(shí)施。

　　2、落實(shí)“兩個(gè)保證”

　　兩個(gè)保障主要是組織和文化。首先，企業(yè)要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，制定和管理數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)和體系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，要打造數(shù)字文化保障。比如有些企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)后，企業(yè)負(fù)責(zé)人還是要求員工手動(dòng)簽數(shù)據(jù)，然后再添加到ERP系統(tǒng)中，這是一個(gè)思維方式和文化的問(wèn)題。企業(yè)要積極營(yíng)造具有數(shù)字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，讓“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”成為企業(yè)管理和公司治理的重要原則。

　　3、建立“三層架構(gòu)”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。為了靈活地滿足規(guī)模在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施層，可以通過(guò)虛擬化技術(shù)將操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等資源做成資源池，以服務(wù)的形式交付，用戶可以按需使用。

　　4、堅(jiān)持“四個(gè)原則”

　　四大原則是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、資源保障、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。首先，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃。其次，實(shí)施工作要分階段、分步驟進(jìn)行，做好實(shí)施過(guò)程管理。其次，要從人、財(cái)、時(shí)等方面實(shí)施資源保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效支撐。最后，繼續(xù)總結(jié)提煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　5、提高“五個(gè)能力”

　　五大數(shù)字化能力分別是產(chǎn)融融合、項(xiàng)目與企業(yè)融合、數(shù)字產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)合作和生態(tài)融合。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化、精細(xì)化管理解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以快速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”。