建筑行業(yè)為什么越來越難干了

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 　　近年來，基建大爆發(fā)，國內(nèi)的建筑企業(yè)如雨后春筍，大家前仆后繼地涌入這個行業(yè)，行業(yè)內(nèi)誕生了大大小小的建筑企業(yè)。建筑企業(yè)發(fā)展的火爆程度令人驚嘆，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有一家千萬級別的建設(shè)項目出現(xiàn)，就會有幾百上千家建筑企業(yè)競相去投標(biāo)。建筑企業(yè)之間的競爭力度越來越大了。

　　一、建筑企業(yè)為什么這么難?

　　墊資+低價中標(biāo)“現(xiàn)在大家都缺錢，如今的工程更缺錢(甲方也缺錢)。而墊資可以說是建筑行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，現(xiàn)在幾乎找不到不需要墊資的項目。外加低價中標(biāo)，讓企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣， 一旦現(xiàn)金流出問題，就會導(dǎo)致一系列債務(wù)問題出現(xiàn)。如果說墊資是倒閉的前奏，那么“低價中標(biāo)+墊資”則會加速這個進(jìn)程。

　　工料機(jī)價格狂漲：如今的人工、材料、機(jī)械等價格是瘋狂上漲，而中標(biāo)價卻年年往下降，這一正一反就把建筑企業(yè)壓的喘不過氣來。

　　拿不到活：很多企業(yè)參投了很多項目，投標(biāo)經(jīng)營支出一大把，卻中不了標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投標(biāo)經(jīng)營費(fèi)用又耗不起”。

　　自身管理能力欠缺：除了外部因素，建筑企業(yè)自身管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，導(dǎo)致大量現(xiàn)金流/利潤流被無用成本吞噬。比如施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量差導(dǎo)致返工、窩工、企業(yè)管理成本過高等。

　　飲鴆止渴，高利貸融資：建筑行業(yè)投入成本大、融資渠道單一等局限性存在已久，建企常用高額融資成本維持公司運(yùn)作。其次，建企之間競爭也愈發(fā)激烈，以低價博求中標(biāo)之事常有，很多項目本身可能就是虧損的。

　　訴訟圍城：正是由于以上的總總原因，導(dǎo)致如今的建筑企業(yè)三角債錯綜復(fù)雜，每家企業(yè)都是官司纏身。甲方?jīng)]給錢，材料商/設(shè)備商不管那么多，合同時間到了就直接起訴甚至凍結(jié)建筑企業(yè)賬戶的現(xiàn)在比比皆是。對于中小建筑企業(yè)，目前確實是生存的難關(guān)：銀行借貸困難;與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(高鐵、高速、城市綜合開發(fā)市場)無緣;PPP模式?jīng)]有辦法參與;技術(shù)、品牌、團(tuán)隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目;海外走出去沒有人脈和機(jī)會...

　　二、泛普工程項目管理軟件幫助建筑企業(yè)度過危機(jī)

　　1.安全管理智能化

　　建筑行業(yè)一直是安全事故的重災(zāi)區(qū)，和辦公室工作的職位相比，暴露在施工現(xiàn)場的工人們，每天都面臨著大量的安全隱患。確實每一年建筑行業(yè)因為安全事故的死亡人數(shù)都非常多。因此除了目前國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)制度外，還需要更先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，來減少安全事故的發(fā)生。未來新的移動應(yīng)用程序和計算機(jī)程序?qū)⑹枪と嗽诠ぷ鲿r更容易遵守安全度量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.材料成本管理

　　最近幾年，建筑行業(yè)的材料成本不斷上升，可悲的是這種趨勢還在持續(xù)。由于技術(shù)工人和用品成本的上漲，建筑企業(yè)如果想保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，就不得不付出更多的努力使用泛普工程項目管理軟件對材料成本有效管理，做到低成本高收入。

　　3.技術(shù)整合

　　技術(shù)可以 說是每個行業(yè)推動變革的最主要因素之一，但由于建筑行業(yè)的工序比較復(fù)雜，環(huán)境比較惡劣，卻一直是比較難以利用科技大幅提高效率的行業(yè)。最近幾年情況發(fā)生了變化，隨著無人機(jī)的使用和3D打印建筑技術(shù)的瘋狂增長，建筑業(yè)很可能會大規(guī)模推廣這兩種技術(shù)。

　　泛普軟件深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。