施工單位合同管理開始時間？

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 　　由于合同是工程項目中明確簽訂雙方權(quán)、責(zé)的重要文件，做好合同工管理有利于施工企業(yè)加強成本管控、按照合同履約，避免糾紛，并且適當(dāng)維護(hù)自己權(quán)益。

　　一、施工單位的合同管理要從什么時候開始?

　　由于施工合同是施工工作的主要知道和約束，確定了工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)等內(nèi)容，合同管理工作應(yīng)該從與發(fā)包單位簽訂施工合同開始。在簽訂合同之前，必須充分了解合同內(nèi)容。

　　很多當(dāng)事人對合同不夠重視，合同的簽訂往往草率進(jìn)行，導(dǎo)致合同簽訂的條款不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至是內(nèi)容上產(chǎn)生很大的歧義，導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù)，產(chǎn)生合同糾份。施工合同的簽訂過程中，一定要充分參考招投標(biāo)文件和招標(biāo)書，確保合同內(nèi)容足夠嚴(yán)謹(jǐn)，未缺失重要條款，從而降低風(fēng)險，降低經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的幾率。

　　二、泛普軟件協(xié)助信息化合同管理

　　建筑企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)中可基于合同分類，為合同執(zhí)行過程中的合同評審、會簽、結(jié)算、支付、變更、索賠、終止/解除提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和模板。通過項目收入合同和支出合同分析，動態(tài)預(yù)警項目收支平衡。將合同收入情況與實際施工進(jìn)度、“兩金”管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)公司“兩金”壓降目標(biāo)和“兩金”壓降預(yù)警。

　　通過支出合同各維度分析，反映項目支出項和收支平衡狀況。通過標(biāo)準(zhǔn)化合同支出審批流程和表單，規(guī)范項目支出審批流程，支出審批結(jié)束自動生成帶二維碼的支付憑證，形成無合同不結(jié)算、無結(jié)算單不支付、無二維碼核實不支付的一體化管控手段，實現(xiàn)公司合同的全面動態(tài)管控。

　　合同執(zhí)行過程發(fā)生的風(fēng)險可積累到公司的合同風(fēng)險庫，分包合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題形成分包方和供應(yīng)商的評價信息，自動歸集到公司的分包方管理庫和供應(yīng)商管理庫，為分供方管理提供執(zhí)行評價依據(jù)。

　　合約規(guī)劃：合約規(guī)劃是指項目目標(biāo)成本確定后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。

　　合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對目標(biāo)成本的分級,將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同對目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“量價分離原則”和“經(jīng)驗值”，同時結(jié)合項目情況和投資收益指標(biāo),制定項目各控制費項可能發(fā)生的合約及預(yù)計金額，并推演出每一一個合約付款條件，分解為合約的付款計劃，進(jìn)而形成項目的整體資金規(guī)劃。

　　泛普工程項目管理軟件為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標(biāo)、可視化、可追溯。提升團(tuán)隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風(fēng)險。