施工單位使用數(shù)字化手段提升工作效率

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 　　建筑業(yè)想擺脫粗放，基礎、傳統(tǒng)這樣的標簽，走可持續(xù)發(fā)展之路，以數(shù)字技術為代表的現(xiàn)代科技的引領，將數(shù)字化手段融入工程項目中提升項目實施效率。

　　一、數(shù)字化再施工項目中的應用

　　項目策劃：即對項目整體如何運作的策劃，包括項目成本預測、分包、外部資源、協(xié)作等。

　　經營管理：包括任務下達、合同管理(執(zhí)行)、分包管理、成果交付、外部證據(jù)、收入確認等。

　　生產管理：按照項目階段，包括了資源配置、進度控制、技術措施、資料互提、協(xié)調配合、成果輸出等等內容。

　　質量管理：包括質量計劃、質量措施、過程監(jiān)控、質量評價等。

　　成本管理：針對項目各階段、過程的成本管理。包括成本預算、動態(tài)監(jiān)控、成本控制、成本核算等。

　　結算管理：結算管理主要針對項目的核算進行及時的預算、預警、核算、結算等工作。根據(jù)項目發(fā)生的人工成本、直接成本、間接成本、分包成本以及管理者需要進行控制的各類成本等，在系統(tǒng)中及時進行核算。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析是各類數(shù)據(jù)的匯總與分析功能，是企業(yè)管理層、決策層的重要管理依據(jù)，也是企業(yè)生產、經營、財務等管理過程積累的數(shù)據(jù)庫。通過項目管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫，挖掘數(shù)據(jù)價值，將數(shù)據(jù)轉化為產品及服務是數(shù)字化轉型的關鍵。

　　二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化應用

　　1.進度管控

　　為了確保工期、按時移交工序等，進度管理在施工管理中是比較重要的一部分。在工程開工之前，可以將整個施工階段分節(jié)點，錄入電腦后臺，那么等到節(jié)點日期，就會提醒相關班組的人員“已逾期”，同時管理層也隨時對進度可查看。

　　2.質量管控

　　材料的質量對于建筑工程的質量也有著非常重要的作用。因此，在材料進場驗收的工作上，必須有詳細的驗收清單和責任人。使用泛普工程項目管理軟件可以細分為基礎信息管理、材料封樣、材料驗收、監(jiān)理驗收、甲方驗收、材料送檢、材料退場等一系列步驟。當然，看起來復雜，其實以數(shù)字化手段，到特定步驟的時候，app會提醒對應的人，這樣一來，既可以提高工作效率，后期也能后清晰溯源。

　　3.安全監(jiān)控

　　安全檢查在施工項目中也是比較重要的一環(huán)。按照項目實際情況，可以利用數(shù)字化工具對安全檢查定期檢查。比如施工現(xiàn)場安全檢查、宿舍用電安全檢查、現(xiàn)場防護安全檢查等，結合管理周期對檢查內容適當排期，以增加施工人員的安全意識。

　　4.風險預警

　　安全隱患排查相較于安全檢查具有隨機性，結合安全檢查，讓安全查驗行為標準化，讓公司的管理動作真正落實。

　　由于安全檢查中的部分問題和安全隱患排查問題大多為風險類的，甚至有些需要立即整改，數(shù)字化工具的引入就能減少中間信息傳遞的耗時，做到及時消除風險，形成一個完整的閉環(huán)管理。

　　使用泛普工程項目管理軟件進行業(yè)務執(zhí)行體系建立、績效考核體系建立、預警監(jiān)控體系建立、數(shù)據(jù)洞察體系的建立，以此獲得施工現(xiàn)場內問題多發(fā)的工序、整改效率高的團隊、各項目之間的質量安全提升。