建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的意義

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 　　工程項(xiàng)目管理中合同管理的存在就是為了對(duì)于商業(yè)性質(zhì)的行為進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)保證企業(yè)利益的行為。因此，工程項(xiàng)目管理中合同管理的作用和意義是十分重要的。

　　一、為什么要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理

　　項(xiàng)目管理包括合同簽訂、履行、變更、終止、索賠等管理。提高合同管理水平可以減少相關(guān)糾紛，保證合同和條約的正確履行。

　　施工合同能有效地規(guī)范雙方的活動(dòng)，是改善建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效手段。由于這幾十年來(lái)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，不當(dāng)?shù)暮贤芾硪l(fā)了相當(dāng)多的糾紛，許多工程如停建、爛尾、豆腐渣工程層出不窮。工程建設(shè)合同缺乏有效管理是造成上述現(xiàn)象的根本原因?？茖W(xué)的合同管理可以保證合同、條約的正確履行，約束企業(yè)的行為，提供信用保證，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、控制投資具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　施工合同管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著重要的作用。只有簽訂平等完整的合同條約，才能在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有效控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本。明確雙方責(zé)任，可以規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。為了提高合同管理水平，許多企業(yè)都引入了施工合同管理軟件來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行情況，提高合同履行率。

　　二、泛普工程項(xiàng)目合同管理意義

　　1.項(xiàng)目起點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)就是從合同管理出發(fā)，在企業(yè)一開(kāi)始進(jìn)行所有動(dòng)作之前，合同管理一定會(huì)首先發(fā)生。合同的擬定和修改的過(guò)程直接對(duì)企業(yè)的后續(xù)行為產(chǎn)生影響，甚至?xí)Q定企業(yè)的下一步動(dòng)作。

　　3.合同管理系統(tǒng)

　　合同管理由合同簽訂、合同分析、合同資料、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成，這些部分構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理系統(tǒng)。

　　3.信息聯(lián)系密不可分

　　比如說(shuō)在項(xiàng)目成本管理中，就需要在合同管理的時(shí)候進(jìn)行十分明確的展示，或者是在信息檔案管理的工作中，也需要在合同管理中進(jìn)行預(yù)設(shè)?？傊?，合同管理和企業(yè)其他的管理工作之間存在緊密的聯(lián)系。這其中，不僅存在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作之間的順序流程，而且還包含了很多信息的傳遞。

　　泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全周期合同管理，規(guī)范合同信息輸入，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，建立臺(tái)賬分析系統(tǒng)，監(jiān)控全周期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輔助管理者科學(xué)決策。