全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需求

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨發(fā)展，分析與面對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，構(gòu)建行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是企業(yè)急需加強(qiáng)的工作任務(wù)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理即對于企業(yè)每個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，能夠從企業(yè)全局出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與控制風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用

　　一、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱.由于歷史和體制的原因，我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念還比較落后。有時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系處理不好，甚至把風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營效率對立起來。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念還不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識還沒有完全滲透到企業(yè)的全體員工。風(fēng)險(xiǎn)管理通常被認(rèn)為是某些部門的事情。

　　2全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系不夠健全。從我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，組織職能體系不完善也是主要問題之一。在管理過程中，職能往往只存在于某一層次。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門大多與其他部門職能混雜，職責(zé)不分。所以即使有相關(guān)管理部門，其風(fēng)險(xiǎn)的主體也不夠明確。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，各個(gè)部門往往支支吾吾，而不是能夠積極應(yīng)對。

　　3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。雖然經(jīng)過近年來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的逐步完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了較為完整的框架和體系，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，仍然存在不完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來指導(dǎo)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏指引，系統(tǒng)可操作性不強(qiáng)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后。各部門收集的風(fēng)險(xiǎn)信息分散，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享。風(fēng)險(xiǎn)度量的標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一。在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制方法都局限于人為的定性，隨意性強(qiáng)，缺乏科學(xué)有效的量化工作。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是全過程的管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理將風(fēng)險(xiǎn)管理看作是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，與企業(yè)文化融為一體。它不是一個(gè)單一的事項(xiàng)，而是滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的一些列活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)過程導(dǎo)向和環(huán)境依賴，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的管理，需要對組織的生存環(huán)境進(jìn)行分析和監(jiān)控，從薄弱環(huán)節(jié)入手，提高組織的柔性，促使組織中的全員進(jìn)行思考，增強(qiáng)組織對外部變化的靈敏性和正確反映的快速性。

　　2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是整體角度的管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織前提下，將管理集中在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會之下，對公司的整體風(fēng)險(xiǎn)綜合進(jìn)行高層次的監(jiān)察，而不是由眾多零散的監(jiān)管人員管理特定風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以從整體角度上確定企業(yè)能承受的風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的策略，甚至利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會。

　　3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是全員管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)里每個(gè)人對全面風(fēng)險(xiǎn)管理都有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)最終責(zé)任。其他管理人員支持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域把風(fēng)險(xiǎn)降低到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi)。全員的風(fēng)險(xiǎn)管理可以從基層單位、基層的員工開始，讓每個(gè)員工都對風(fēng)險(xiǎn)政策、管理體系有較為深刻的理解，以確保數(shù)據(jù)、測量、控制的持續(xù)一致。

　　4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)時(shí)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前、事中和事后實(shí)時(shí)管理。它的重點(diǎn)是預(yù)防而不是檢測，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取行動(dòng)而不僅僅是被動(dòng)的反應(yīng)。企業(yè)事前制定目標(biāo)時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，幫助管理當(dāng)局評價(jià)和選擇其戰(zhàn)略和相關(guān)的目標(biāo)。中期通過事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估來確定風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并通過監(jiān)控，持續(xù)不斷地采取監(jiān)督性控制，貫徹于事后管理之中。

　　三、泛普軟件全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需求的好處有哪些

　　1、擴(kuò)大機(jī)會范圍

　　通過對風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析，管理者可以更好的識別出企業(yè)面對的新機(jī)會和并存的威脅;

　　2、幫助企業(yè)解決公司層面風(fēng)險(xiǎn)

　　公司面對的風(fēng)險(xiǎn)千千萬，有些風(fēng)險(xiǎn)可能最初只是在個(gè)別部分發(fā)現(xiàn)，但其會更深遠(yuǎn)的影響到公司的其他部門甚至演變?yōu)楣緦用娴娘L(fēng)險(xiǎn)。控制好此類風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助公司擴(kuò)寬風(fēng)險(xiǎn)管理的維度;

　　3、改善資源配置

　　公司在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要占用信息和人力資源，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理幫助管理者更好的實(shí)現(xiàn)資源分配;

　　4、增強(qiáng)企業(yè)彈性

　　企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)幫助公司在風(fēng)險(xiǎn)中不斷提高競爭力。

　　基全面風(fēng)險(xiǎn)管理明顯的跨部門特征，全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各職能部門和業(yè)務(wù)單元之間的信息整合和共享，既能滿足單個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，又能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單元的綜合要求。管理層還可以對系統(tǒng)中某一事件的情況進(jìn)行分析，提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，以便在過程中及時(shí)采取預(yù)防和控制措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。