二建建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。在新的發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)的發(fā)展必須貼近人們更加關(guān)注的質(zhì)量要求，做好建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建設(shè)質(zhì)量。有效的進(jìn)度管理是有效促進(jìn)和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理效果的重要措施，因此有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。施工進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。只有有效地控制施工進(jìn)度，才能保證施工項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，按期交付項(xiàng)目，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、二建建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃不完善影響施工進(jìn)度。在開始施工前，設(shè)計(jì)人員首先要熟悉工程的內(nèi)容和周圍的環(huán)境，如工期、施工要求、土壤條件等。然后根據(jù)這些具體情況制定項(xiàng)目計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，有助于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。然而，現(xiàn)實(shí)中往往存在不合理、不完善的工程方案，影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑本身很復(fù)雜，包含很多內(nèi)容。因此，監(jiān)理人員必須充分了解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，正確把握設(shè)計(jì)意圖，將所有預(yù)期情況考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以確保在緊急情況下能夠有序處理問(wèn)題。

　　2、意外情況的發(fā)生影響施工進(jìn)度。事故也會(huì)影響施工進(jìn)度。這些事故都超出了預(yù)案的范圍，所以一旦發(fā)生，相關(guān)部門需要花費(fèi)更多的成本和精力來(lái)處理。當(dāng)施工按計(jì)劃正常進(jìn)行時(shí)，施工時(shí)間和工程質(zhì)量不會(huì)受到大的影響。但如果發(fā)生突發(fā)事件，施工進(jìn)度就會(huì)被耽誤，而如果短時(shí)間內(nèi)加快進(jìn)度趕上正常計(jì)劃，那么工程質(zhì)量就可能得不到保證。施工人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中沒有注意到一些隱患，傷害了自身安全，也影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、施工工藝與預(yù)期施工目標(biāo)不匹配。企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)，首先要充分考慮自身的施工技術(shù)和能力是否滿足項(xiàng)目的要求，支持項(xiàng)目的順利完成。企業(yè)要客觀分析自己的能力，不能高估自己的能力。預(yù)估情況與實(shí)際情況的不匹配會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的發(fā)展和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理措施

　　1、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

　　在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理和控制也是非常重要的。在整個(gè)施工過(guò)程中，要做好事前預(yù)防、施工質(zhì)量監(jiān)督檢查、后期驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)各方面的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄和統(tǒng)計(jì)，為以后的管理提供更好的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如需對(duì)設(shè)計(jì)的某一部分進(jìn)行變更，必須組織相關(guān)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位及相關(guān)編制單位進(jìn)行協(xié)商討論，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行深入研究后，再進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　2、制定工程施工流程

　　項(xiàng)目目標(biāo)完成后，施工企業(yè)需要根據(jù)既定目標(biāo)進(jìn)一步安排施工過(guò)程。在施工工序安排過(guò)程中，施工企業(yè)需要考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，如天氣因素、人為因素、不確定因素等。并確定時(shí)間、部門、人員等。對(duì)每個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行綜合考慮，從而確保每個(gè)施工過(guò)程都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。工程施工程序的制定也可以更有利于進(jìn)度控制的開展，從而更好的保證施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)。

　　3、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，有許多不確定因素，都會(huì)不同程度地影響施工進(jìn)度。因此，為了更好地保證施工進(jìn)度的科學(xué)性和合理性，必須做好施工進(jìn)度的控制。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都需要將實(shí)際施工監(jiān)理與施工方案進(jìn)行對(duì)比。如果比較之間的偏差很小，則進(jìn)展在合理的范圍內(nèi)。如果偏差較大，那么進(jìn)度明顯滯后。因此，需要根據(jù)實(shí)際施工情況和施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，以保證施工進(jìn)度的合理性。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來(lái)了哪些效果

　　1、可視化管理

　　可視化是項(xiàng)目信息的透明管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合處理，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化和匯總后及時(shí)交給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步理清項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)， 并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　2、改善溝通

　　這些工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)改善了之間的溝通方式。事實(shí)上，改善溝通被認(rèn)為是這類軟件非常有用的好處，因?yàn)樗梢院苋菀椎嘏c參與項(xiàng)目的任何人溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)還為每個(gè)人提供了隨時(shí)訪問(wèn)項(xiàng)目信息的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目參與者可以清楚地知道他們每天需要做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。不要浪費(fèi)時(shí)間去考慮下一步應(yīng)該采取的行動(dòng)。項(xiàng)目需要的東西都在軟件上，現(xiàn)在大家都知道該怎么做了。

　　3、改善協(xié)作

　　隨著交流的改善，協(xié)作也會(huì)改善。每個(gè)人都不再拘泥于自己的工作，而是可以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)分享自己的想法。通過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)成員可以簡(jiǎn)單地相互分享他們的想法，并獲得相同的反饋。您還可以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)管理不同的任務(wù)，這使得該軟件成為相互交流和協(xié)作的更好方式。

　　4、提高靈活性

　　由于有了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不必在同一個(gè)地方處理項(xiàng)目。該軟件最大的好處之一是部署的靈活性，允許團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目工作。沒有必要僅僅因?yàn)橐粋€(gè)成員出差而推遲重要的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。遠(yuǎn)程辦公可以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)參加會(huì)議。

　　綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施來(lái)控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。這些措施既保證了工程能按時(shí)完成，又保證了工程質(zhì)量，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。