園林景觀企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　園林景觀項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜、變動(dòng)因素多等特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)園林景觀工程財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　一、當(dāng)前管理模式下，園林景觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

　　1、沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是導(dǎo)致園林景觀建設(shè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗問題的重要原因，加上監(jiān)督機(jī)制尚未形成使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作難以取得理想的效果。

　　2、對(duì)于園林景觀而言其自身的特點(diǎn)包括了資金消耗大、施工時(shí)間長(zhǎng)、管理難度大等特點(diǎn)這就給財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)核算工作帶來了巨大的障礙，造成了很多工程資金的不明流失。

　　3、管理部門內(nèi)部人員水平的層次不齊，使得職員工作結(jié)構(gòu)混亂，人力資源僅僅利用在了資金收支、會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表等小事倩上，對(duì)于成本核算、定額管理、盈虧分析這些重要任務(wù)卻無法順利完成。

　　二、泛普?qǐng)@林景觀企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

　　泛普?qǐng)@林景觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融合行業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀園林景觀企業(yè)先進(jìn)業(yè)務(wù)模型與管理流程設(shè)計(jì)而成，覆蓋景觀項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控，包括項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理、資金預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、收付款管理、成本管理、合同管理、發(fā)票管理等內(nèi)容，為園林景觀企業(yè)提供全財(cái)務(wù)管理解決方案。

　　1、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目概況信息的登記，同時(shí)也可根據(jù)用戶實(shí)際項(xiàng)目成本管控的強(qiáng)弱，靈活配置項(xiàng)目成本管理的松緊度。比如合同是否必須引入合約規(guī)劃、科目是否強(qiáng)控等。

　　2、景觀工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以合同為主線，實(shí)現(xiàn)合同全過程的跟蹤管理，其中包含合同款項(xiàng)的收付結(jié)算工作，按照合同條款和實(shí)際工作量進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)控制好相關(guān)的審批工作。

　　3、景觀項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的發(fā)票進(jìn)行管理，包括收入發(fā)票和支出發(fā)票，登記發(fā)票的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)電子化發(fā)票管理。

　　4、景觀項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、一體化基礎(chǔ)上，滿足相關(guān)財(cái)務(wù)明細(xì)賬的及時(shí)查詢，以及各類業(yè)務(wù)分析報(bào)表的運(yùn)行，以保證企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督和管理。

　　5、景觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)并實(shí)施監(jiān)控，大大提高了企業(yè)在控制財(cái)務(wù)方面的作為。