景觀項目施工過程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　對景觀項目施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是景觀項目施工項目管理的主要內(nèi)容。

　　一、景觀項目施工過程管理的控制點

　　1、做好景觀工程施工過程中的質(zhì)量管理，對工種也要嚴(yán)格的檢查,根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查,避免出現(xiàn)錯誤的可能性,從而使整個工程的質(zhì)量都達到規(guī)定的要求。

　　2、抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作，完善的計劃全面的考慮可能出現(xiàn)的問題,并且針對這些問題制定了對策。

　　3、在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，并確保其達成。

　　4、打通經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效利用財務(wù)監(jiān)控經(jīng)營狀況的問題，實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制。

　　5、加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　二、泛普景觀工程項目施工過程管理軟件系統(tǒng)的管控點

　　泛普景觀工程項目施工過程管理軟件系統(tǒng)以專業(yè)化施工管理為導(dǎo)向，以計劃的執(zhí)行為主線，以提升專業(yè)化景觀工程施工管理水平為目標(biāo)，對施工中合同、成本、進度、質(zhì)量、安全、文檔等方面進行創(chuàng)新性改革，并且將監(jiān)督和協(xié)調(diào)融入系統(tǒng)中，實現(xiàn)對專業(yè)化施工的全過程管控。

　　1、景觀工程施工過程管理軟件真正把內(nèi)外部組織整合到了同一平臺，實現(xiàn)組織機構(gòu)的雇扁平化管理，使資源達到最化配置，構(gòu)建了一個扁平化的跨組織的工作圈，提高了施工效率。

　　2、景觀工程施工過程管理系統(tǒng)以合同為主線，對合同執(zhí)行過程進行精細化的管理，嚴(yán)格控制合同的執(zhí)行過程，幫助控制合同費用，避免合同經(jīng)濟糾紛。

　　3、景觀施工過程管理軟件從確定質(zhì)量目標(biāo)，到建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作的策劃，到建設(shè)階段的施工過程及材料設(shè)備的質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理工作覆蓋項目建設(shè)全過程。

　　4、通過景觀項目施工過程管理軟件可以做好進度計劃，并對實際進度進行實時跟蹤和控制，將費用、資金的管理融入到進度當(dāng)中，按階段管理項目費用，嚴(yán)格控制項目成本。

　　5、通過在系統(tǒng)中形成經(jīng)驗積累，并不斷的復(fù)制成功的項目經(jīng)驗到其他項目上，利用已有項目經(jīng)驗可以極大的縮短其它新項目的準(zhǔn)備時間，并提高新項目的成功率。