園林景觀工程管理軟件解決方案

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 　　園林景觀工程施工管理工作直接影響施工單位的效益水平，因此，在施工時，應當從施工質量、工期以及安全等各方面采取優(yōu)化管理措施，以切實有效的提高項目施工管理水平。

　　一、園林景觀工程企業(yè)進行項目管理的措施

　　1、進度管理

　　園林景觀工程施工時必須對進度進行嚴格的控制，才能保證工程按時完工。在制定的過程中要考慮多方因素，在保證按照圖紙和工期來設計的同時要有前瞻性和預見性，做好每一個階段的進度計劃，同時對實際執(zhí)行過程進行跟蹤。

　　2、質量管理

　　緊緊圍繞質量管理這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。

　　3、安全管理

　　項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，采取安全值班制度，全面進行安全管理。

　　4、成本管理

　　圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉變。

　　二、泛普園林景觀工程管理軟件系統(tǒng)解決方案

　　1、泛普園林景觀工程管理軟件提供工程項目管理服務同時，還為平穩(wěn)過渡到生產(chǎn)期，服務于生產(chǎn)運行提供全生命周期管理，包含基礎資料管理、合同管理、工程變更、計量支付、計劃進度、質量管理、綜合信息查詢等子系統(tǒng)。

　　2、景觀工程管理軟件以計劃操作業(yè)務、以業(yè)務沉淀知識，以知識指導計劃。在計劃工作中，任務的完成可能通過業(yè)務流程來串聯(lián)，業(yè)務信息經(jīng)過處理后沉淀到知識平臺，再形成指導計劃的模板、流程和指引。

　　3、招采系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)、設計系統(tǒng)、運營系統(tǒng)及成本財務系統(tǒng)緊密關聯(lián)，根據(jù)前期的工作來啟動相應的招采環(huán)節(jié)，并與后端的施工環(huán)節(jié)管理形成聯(lián)動，采購、領用和財務支付全線貫通，真正實現(xiàn)基于資金計劃的合約規(guī)劃和動態(tài)成本管理。

　　4、通過景觀工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目的精細化管理，實現(xiàn)園林項目和任務的自動關聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)關系管控，便于知識應用和分析，有利于能力提升和企業(yè)核心競爭力加強。