景觀工程項目經(jīng)理管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對城市的園林建設也提出了更高的要求。目前我國的園林綠化發(fā)展也有著極大的發(fā)展機遇，大型的、綜合的園林景觀不斷地涌現(xiàn)在我們的身邊，園林景觀建設工程在很大程度上提高了城市的生態(tài)環(huán)境，是城市生態(tài)建設的主要內(nèi)容。園林景觀建設工程主要包括綠化栽植、鋪裝場地、整理山水等，園林景觀建設工程的發(fā)展程度直接關系著城市的文化品味和綠化效果，關系著城市整個的生態(tài)環(huán)境，同時也是綠化企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能否生存的關鍵。

　　一、園林景觀建設工程中應用的現(xiàn)狀及問題

　　1、管理制度不完善，在我國的園林景觀建設中，項目管理制度還不完善，使得企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)，沒有規(guī)范的管理制度，使得企業(yè)的管理者不能有效的對下層項目進行監(jiān)管，使園林建設工程中存在著一定的風險。工程的項目管理就是以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目標，有計劃、有組織、有目的的對工程進行調(diào)控，有綜合性和系統(tǒng)性的管理特點。項目管理制度不完善就會在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題和資源浪費的問題，勞動率不高，這樣會嚴重影響到工程的進度，無法保證工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　2、缺乏專業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展的主要原因就是人才，有了高素質(zhì)的專業(yè)人員就能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下去，在目前的綠化企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成資源浪費嚴重的問題，增加了建設成本。

　　3、管理模式比較單一，現(xiàn)階段，我國綠化企業(yè)的項目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項目，滿足客戶要求，提高經(jīng)濟效益。而且管理模式的單一會使得項目的監(jiān)管力度較弱，市場出現(xiàn)混亂，不利于園林建設的發(fā)展。

　　二、項目管理在園林建設中的實踐分析

　　1、在園林景觀工程項目管理的工作方法

　　項目管理就是從項目的開始到項目的結束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質(zhì)量目標和進度目標中順利完成。項目管理在園林景觀建設工程中的主要任務就是對項目的“三控、三關、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　2、對園林施工項目進度的控制

　　在園林工程建設中項目管理對項目進度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項目施工的總進度控制和對項目施工的分進度控制的目標，并作出進度計劃;控制主要是使工程實際的進度與計劃進度相符合，如果實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進度相關的部門、單位之間的關系。

　　3、對園林施工項目成本的控制管理

　　對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進行科學的管理，通過有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設計先進、經(jīng)濟的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現(xiàn)象。

　　4、對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理

　　在園林項目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴格把關，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設置相關的工作人員對工程質(zhì)量進行檢驗，把工程的質(zhì)量放在第一位;對工程的建設材料進行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進的施工技術，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

　　三、泛普軟件景觀工程項目經(jīng)理管理軟件的作用

　　1、提高管理效率

　　項目管理軟件中有許多詳細的功能模塊。當管理人員想要查看項目的整體或部分細節(jié)時，只需登錄系統(tǒng)，點擊相應的功能模塊，即可獲取詳細信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　指定線上項目計劃，統(tǒng)一管理項目，讓你可以隨時及時的查看各項工作的執(zhí)行情況和項目中遇到的問題。這樣各部門可以一起尋找問題的原因，及時調(diào)整現(xiàn)有的工作計劃來解決問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、有效的進度管理

　　對于任何項目來說，項目進度的掌握和管理是最重要的，因為這將涉及到工期的長短和客戶的滿意度。如果客戶覺得建設周期過長，復購率會大大降低。所以掌握進度會比較困難和滯后，但是只要使用項目管理軟件，就可以利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理者對每個子項目進行控制和規(guī)劃，從而快速跟蹤工作進度。

　　4、降低管理成本

　　由于可以直接在線預覽工作進度和詳細信息，大大減少了負責人打電話和收集資料造成的時間和成本浪費，有效降低了管理成本。

　　綜上所述，在園林景觀建設工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。