監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　監(jiān)理行業(yè)是指在工程建設(shè)中，受業(yè)主委托，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。監(jiān)理行業(yè)在工程建設(shè)中扮演著重要的角色，能夠有效地保障工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、節(jié)約工程投資。然而，當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨著一些問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流失嚴(yán)重、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)。

　　一、監(jiān)理行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 部門制經(jīng)營(yíng)模式：這是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，公司的管理模式采用部門負(fù)責(zé)制，將業(yè)務(wù)分解到不同的部門，形成矩陣式管理模式。資源配置由公司統(tǒng)一調(diào)配，管理方式是監(jiān)理部同時(shí)受到公司各部門的監(jiān)督和管理，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　2. 項(xiàng)目部管理模式：與設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目責(zé)任人管理模式相似，屬于直線式管理模式。其特點(diǎn)是由公司授權(quán)單一或多個(gè)項(xiàng)目部為一核算單元，進(jìn)行費(fèi)用包干或比例分成的方式。資源配置以項(xiàng)目部為主，公司配合為輔。

　　3. 聯(lián)合監(jiān)理公司：聯(lián)合監(jiān)理公司是由多個(gè)獨(dú)立監(jiān)理公司共同組成的聯(lián)合體，通過(guò)協(xié)作來(lái)提供綜合性的監(jiān)理服務(wù)。聯(lián)合監(jiān)理公司的成員公司之間可以保持獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，但在一些大型工程項(xiàng)目上進(jìn)行合作來(lái)提供監(jiān)理服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和資源優(yōu)化。

　　4. 監(jiān)理公司與建筑公司合作：監(jiān)理公司可以與建筑公司合作，共同參與工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督工作。這種模式下，監(jiān)理公司可以提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，同時(shí)建筑公司也可以借助監(jiān)理公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高工程質(zhì)量和效率。

　　二、監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì))

　　現(xiàn)狀：

　　1. 監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，但整體實(shí)力較弱。目前，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小，整體實(shí)力較弱。往往缺乏資金、技術(shù)和管理能力，難以承擔(dān)大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

　　2. 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量參差不齊。一些監(jiān)理企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，往往降低服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)理效果不佳。一些企業(yè)為了降低成本，甚至雇傭不具備專業(yè)知識(shí)和技能的監(jiān)理人員，使得監(jiān)理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

　　3. 監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得項(xiàng)目，往往采取低價(jià)中標(biāo)的方式。這種方式容易導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

　　4. 監(jiān)理行業(yè)人才流失嚴(yán)重。由于監(jiān)理行業(yè)的待遇普遍較低，發(fā)展空間有限，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀的人才流失。一些企業(yè)為了降低成本，往往雇傭低素質(zhì)的監(jiān)理人員，使得監(jiān)理效果無(wú)法得到保障。

　　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：

　　1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：隨著監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了獲得更多的市場(chǎng)份額，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大：建筑工程市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴(kuò)大。一些企業(yè)開始涉足工程咨詢、工程管理、工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得監(jiān)理服務(wù)更加多元化和個(gè)性化。

　　3. 技術(shù)水平提高：隨著建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)水平也需要不斷提高。一些企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高自身的技術(shù)實(shí)力，從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　4. 管理能力提升：管理能力也是監(jiān)理企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。通過(guò)優(yōu)化管理方式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方式來(lái)提高管理能力，從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　5. 品牌建設(shè)加強(qiáng)：品牌建設(shè)也是監(jiān)理企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。一些企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高自身的知名度和信譽(yù)度，從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　三、監(jiān)理行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化意識(shí)逐步提高：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用。信息化意識(shí)逐步提高。越來(lái)越多的監(jiān)理企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)于提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和效率的重要性，開始積極推廣和應(yīng)用信息化技術(shù)。

　　2. 信息化管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用：目前，監(jiān)理行業(yè)的信息管理系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用。這些系統(tǒng)包括工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)管理、進(jìn)度控制、合同管理等多個(gè)方面。通過(guò)這些系統(tǒng)的應(yīng)用，監(jiān)理企業(yè)可以更好地掌握工程項(xiàng)目的整體情況，提高管理效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 信息化技術(shù)不斷創(chuàng)新：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。開始采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合和創(chuàng)新。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和效率，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4. 信息化管理存在不足：雖然監(jiān)理行業(yè)的信息化管理得到了廣泛應(yīng)用，但還存在一些不足之處。一些監(jiān)理企業(yè)的信息化管理還處于初級(jí)階段，缺乏對(duì)信息化管理的深入認(rèn)識(shí)和投入。同時(shí)，一些監(jiān)理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)還存在數(shù)據(jù)孤島、信息不共享等問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

　　總之，監(jiān)理行業(yè)的信息化管理得到了廣泛應(yīng)用和創(chuàng)新，但還存在一些不足之處。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理企業(yè)需要進(jìn)一步提高信息化管理水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)，推動(dòng)信息化管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合。