鋰電研發(fā)管理

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　　鋰電行業(yè)研發(fā)管理業(yè)務(wù)致力于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)品質(zhì)管控以及降低生產(chǎn)成本。通過引入先進(jìn)的OA系統(tǒng)和erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理，提高工作效率和決策水平，助力鋰電行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、鋰電行業(yè)研發(fā)管理痛點(diǎn)

　　1. 原料供應(yīng)受限：稀有原料供應(yīng)不穩(wěn)定，如70%左右的鋰仍需進(jìn)口。鋰電熱度過高，成本在市場(chǎng)推動(dòng)下不斷上漲，導(dǎo)致電池正極、電解液等材料成本年均漲幅高達(dá)100%-150%，使得鋰電池的生產(chǎn)成本較高。

　　2. 技術(shù)瓶頸：目前的三元鋰電正極材料中，“鎳鈷錳”的成分比例是523、622、811，鎳的成分越高，電池能量密度越大，電池?zé)崾Э馗怕试礁?。盡管鋰離子電池技術(shù)和市場(chǎng)快速發(fā)展使得電池能量密度已有明顯提升，然而缺乏可行的未來正極材料來繼續(xù)提高鋰離子電池的能量密度，給鋰離子電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。

　　3. 安全問題：鋰電池的安全性也一直是各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。受到外界撞擊、過熱等因素的影響，鋰電池可能出現(xiàn)短路、過充、過放等安全問題。

　　4. 缺乏高能量密度的正負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用：盡管鋰離子電池技術(shù)和市場(chǎng)快速發(fā)展使得電池能量密度已有明顯提升，缺乏可行的未來正極材料來繼續(xù)提高鋰離子電池的能量密度，給鋰離子電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。

　　二、鋰電行業(yè)研發(fā)管理功能模塊介紹(OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng))

　　1. 物資管理：物資管理，物資進(jìn)行全面管理，原材料、半成品、成品等的管理，物資的采購、庫存。

　　2. 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單處理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等。

　　3.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分析。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，賬務(wù)處理、報(bào)表生成、成本核算。

　　三、鋰電行業(yè)研發(fā)管理功能模塊的價(jià)值(OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng))

　　1. 提高工作效率：通過自動(dòng)化和智能化處理各種業(yè)務(wù)流程，顯著提高工作效率，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　2. 優(yōu)化資源配置：對(duì)資源的全面管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和穩(wěn)定性。

　　4. 精細(xì)化管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。